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實(shí)戰(zhàn)派綜合管理專家 傳統(tǒng)文化踐行者 新生代員工管理的引領(lǐng)者
激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風(fēng)趣的言辭
周子人講師簡(jiǎn)介
周子人：
l 新生代員工管理三步曲系統(tǒng)創(chuàng)始人
l AYM式管理理念創(chuàng)始人
l 子正人帥傳統(tǒng)文化課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱嚒Ｊ逗盟季S不是比對(duì)手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方...
在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎...
很多創(chuàng)業(yè)者不懂管理，簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理就是團(tuán)建，其實(shí)團(tuán)建只是很弱的輔助工具。初創(chuàng)公司暫時(shí)不需要很復(fù)雜的管...
老板選擇搭檔的要點(diǎn)： 要選擇跟自己互補(bǔ)的人。選人的時(shí)候要先用左腦再用右腦，先用左腦是理性地看所...
很多公司前期喜歡用提成來(lái)分錢，這種辦法簡(jiǎn)單高效，能激發(fā)狼性，打開市場(chǎng)，好處明顯。但企業(yè)一旦做大，到一...
一、考核不能有真空地帶。做激勵(lì)一定會(huì)有瑕疵，有不可討論之事。比如有的業(yè)務(wù)定不出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，考核標(biāo)準(zhǔn)定不出...
很多公司經(jīng)常說(shuō)要讓老人做新事，新人做老事。這種方法理論上是好的，能夠避免老員工在原來(lái)的業(yè)務(wù)上干久了產(chǎn)...
員工激勵(lì)問題，強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的重要性。指出很多老板只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效果不佳時(shí)，應(yīng)考慮精神激勵(lì)...
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但如何確保他們的動(dòng)力與忠誠(chéng)是關(guān)鍵問題。一套員工入股方案，能讓員工穩(wěn)定且主動(dòng)做...
作為老板，你可能不是全能。但是你用對(duì)人才，能夠彌補(bǔ)一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智...
領(lǐng)導(dǎo)者最不該有的三個(gè)缺點(diǎn)。一個(gè)人有缺點(diǎn)是非常正常的事，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)他也是人對(duì)不對(duì)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)他是絕對(duì)不...
當(dāng)面試管理者的時(shí)候應(yīng)該去問哪些問題啊，很多人面試總喜歡問一些無(wú)效的問題，你過去負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)啊，你又取...
各位老板你有沒有這樣的經(jīng)歷，開始找人的時(shí)候想的非常清楚。但是發(fā)現(xiàn)找不到，后來(lái)隨便找了一個(gè)人。大多數(shù)老...
上周啊有個(gè)做預(yù)制菜的老板來(lái)找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購(gòu)經(jīng)理。其實(shí)百分之九十九的ce...
在職場(chǎng)里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個(gè)原因，可能大家平時(shí)會(huì)忽略掉。 ...
劉濤
余建明
沈陽(yáng)
王民權(quán)
蕭琳
秦蕾
馬力
張希彬
孫語(yǔ)晗
張巖
趙逸峰
劉裕坤
程鵬
黃淵明
吳曉麗