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國家一級人力資源管理師，廈門大學MBA在讀，曾在浙江吉利控股集團、雀巢大中華區(qū)合資公司等擔任培訓經(jīng)理、高級招聘經(jīng)理、HRBP高級經(jīng)理。6年以上大型集團公司培訓管理和授課經(jīng)驗，擅長講授軟性技巧及沙盤體驗式課程，擅長引導學員將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。受訓學員通過體驗、參【點擊詳細】

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有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個獵頭做招聘。對此進行了解答。 一、關于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團隊一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認為很強悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些

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中小企業(yè)招合伙人第一步應該做什么？

中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對自己有清醒認知，按照短中長期、過去現(xiàn)在未來的時間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實現(xiàn)。 一、背景和成長經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機緣、出發(fā)點和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段

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個性化招聘與候選人體驗

隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關注度提升，個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃，但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通

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從零到一搭建人力資源團隊的五個方面

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找工作時，招聘的三個內(nèi)幕

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