新睿力管理咨詢高級管理顧問、人力資源講師、首席職業(yè)規(guī)劃咨詢師、員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、CHRD注冊人才測評師、人力資源管理師、注冊人力資源管理師、新睿力職業(yè)規(guī)劃理論創(chuàng)始人。
近20年企業(yè)實(shí)踐,歷任兆峰陶瓷集團(tuán)、電氣公司、省青年導(dǎo)報(bào)、長城汽車集團(tuán)等知名企業(yè)董事長助理、人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān),【點(diǎn)擊詳細(xì)】
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡歷時(shí)間,超過 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
比失業(yè)更可怕的是對找工作失去信心,大家都有空窗期焦慮的時(shí)候,解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力,做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer: 第一步,摒棄環(huán)境因素。雖說現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少,但這是對所有人的情況,用人部門也頂著預(yù)算和 HC
二輪面試前必問的五道題及答題要點(diǎn)如下: 一、請?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B:一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力,二面多為上級面試,要突出優(yōu)勢和競爭力,結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感,提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事,突出過往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
面試就如同表演,需要展現(xiàn)出松弛和自信,因?yàn)橐粓鲰樌拿嬖嚰s一小時(shí)左右,有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語就能打動(dòng)面試官從而脫穎而出,可記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn): 一、展現(xiàn)真實(shí)自我:面試緊張是正常的,但過度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開頭的自我介紹很關(guān)鍵,
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險(xiǎn)一金全額繳納,裁員有補(bǔ)償金,且項(xiàng)目多,如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目,利于員工穩(wěn)定性。
簡歷上有空窗期不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。若被 HR 問到,有兩種情況 HR 通常不太在意: 一、距離現(xiàn)在時(shí)間較遠(yuǎn)的空窗期,比如工作五年,空窗期在兩年前。 二、空窗期持續(xù)不超過三個(gè)月,因?yàn)槎唐谛菡梢岳斫狻? 只有發(fā)生在最近一年或超過三個(gè)
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控,但對于小團(tuán)隊(duì),應(yīng)從經(jīng)營和業(yè)務(wù)入手,梳理工作流程,明確工作類型,進(jìn)而確定崗位。不同崗位對人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同,需考慮崗位重要性、盈利能力和市場行情來合理分配。
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer,需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己: 一、停止自我內(nèi)耗,大膽投遞簡歷,不要因覺得自己能力或?qū)W歷不足而退縮,很多大廠崗位可嘗試投遞,不要怕沒錢。 二、多渠道投簡歷,“BOSS 直聘&rdq