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團建就是老板有病員工吃藥，很多老板以為團建能提高團隊的凝聚力，增進員工之間的溝通與合作。其實團建*的作用是讓老板放心，讓老板以為大家團結了，讓老板以為這個公司有希望了。那么團建是不是一點用都沒有呢？有點但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開心嗎？開心吶，可也就開心那么一陣子，對嗎？如果是占用了休息時間，這個開心可能還要打個折。團建頂多是錦上添花，解決不了實質性的問題。因為團建改變不了一個人的需求，那么一個員工怎么才能忠誠？一個團隊怎么才能有凝聚力問題的關鍵在于個人目標和組織目標的重合，重合度越高，員工的動力就越足，團隊的凝聚力就越強。

作為老板，當你想讓員工為了你這個目標去努力的時候，你要想一想你的目標實現(xiàn)了員工的目標實現(xiàn)了嗎？如果沒有，他為什么覺得這件事和我相關啊，最奇葩的團建就是拓展訓練。明明這幫人已經貌合神離了，找一個自己可能都沒工作過幾年的教練，做做游戲，掐著脖子灌點不新鮮的雞湯，大家就團結了，佛系員工就狼性了，這么神奇嗎？上班說穿了，就是為了搞錢，當你滿足了員工的物質需求和成長需求之后，什么動力啊凝聚力啊都會迎刃而解。很多老板以為團建是花小錢辦大事。其實很多時候都是勞民傷財，虛假繁榮。