有朋友問說：“公司業(yè)務(wù)有限，淡季負(fù)擔(dān)大，旺季人手不夠，如何解決這個(gè)問題呢？”接下來就這個(gè)問題分享一些實(shí)用的技巧。有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是有淡季和旺季的，不同的行業(yè)和不同的企業(yè)都有自己的工作特點(diǎn)，所以會(huì)出現(xiàn)在淡季的時(shí)候可能沒有那么多的業(yè)務(wù)，這個(gè)時(shí)候就會(huì)顯得人員的成本和負(fù)擔(dān)很大，可是當(dāng)旺季來的時(shí)候好像人手又不夠用。所以有些企業(yè)旺季招聘淡季裁員，企業(yè)訂單或生產(chǎn)量的季節(jié)性波動(dòng)，讓企業(yè)的人力需求也產(chǎn)生了周期性較大的變化。旺季人員不足，淡季員工太閑，旺季來的時(shí)候很難立馬找到合適的人，淡季來了人員閑置成本又很大，有時(shí)候需要去裁員，就會(huì)增加用工的風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)關(guān)系處理的難度。那像這種情況我們要怎么去解決呢？接下來就來分享幾個(gè)實(shí)用的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
一、就是我們應(yīng)當(dāng)把我們的工作類型做一些分解。比如說哪些工作我們是是我們的核心關(guān)鍵崗位，需要具有經(jīng)驗(yàn)、具有技巧的人才能夠擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｄ男┕ぷ魇且话阈缘暮?jiǎn)單的輔助性的崗位，只需要簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，有一點(diǎn)基礎(chǔ)就可以去勝任。而且工作很容易做出定額計(jì)量，就是說在一個(gè)固定的時(shí)間里工作成果是多少是可以計(jì)量的，這樣做的話這個(gè)工作的價(jià)值或者是計(jì)件核算就很容易。
二、就是要建立多種的用工制度。中小企業(yè)當(dāng)中我們用就是兩種人，一種就是前面我們所講的核心關(guān)鍵崗位的人，就是有腦子有技巧有技能有經(jīng)驗(yàn)的人。另一種就是計(jì)量計(jì)件工作的普通的人員，這樣的話一般性的工作和員工企業(yè)就可以采用較為靈活的用工形式。比如說像一家餐飲店，會(huì)把最優(yōu)秀的服務(wù)人員用在用餐的高峰服務(wù)那些最忠實(shí)的顧客，把小時(shí)工兼職人員去做補(bǔ)充，把子彈用在最有用的地方。我們之前也講過非全日制用工，每天工作不超過四小時(shí)的用工，這樣的用工我們不需要簽合同也不需要交社保，還可以隨時(shí)終止用工，不需要做補(bǔ)償。還有像實(shí)習(xí)生小時(shí)工這種就是兼職，還有像工作的外包承攬平臺(tái)用工等等，其實(shí)都是可以做企業(yè)在淡旺季用工的這種需求的補(bǔ)充的。所以如果我們要解決這個(gè)問題，首先是要把我們的工作做出一些分類，然后再去采取用工時(shí)間和勞動(dòng)關(guān)系更為靈活的這種勞動(dòng)關(guān)系的用工方式，來調(diào)整補(bǔ)充我們的這種用功的波動(dòng)。
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