小公司用人管理如何做到更專業(yè)，很多老板抱怨說公司的人力資源不專業(yè)。實際老板困惑，人力也很困惑，怎么樣做才能夠更專業(yè)？其實大家都認同一點，人力是要解決實際業(yè)務和經(jīng)營過程中的用人管理問題的。要能夠識別人才、善用人才、管好人才，通過這些助力業(yè)務和經(jīng)營。如果解決不了問題或者在這些方面老是出問題，就被認為不專業(yè)。但到底要如何做才能更專業(yè)，我就用一個最簡單的方法告訴大家人力怎么樣做更專業(yè)。人力想要助力業(yè)務和經(jīng)營，想要更專業(yè)，其實需要分層入手。對于中小企業(yè)來講，用人管理需要分成四個層次，而且這四個層次是層層遞進的關系。
一、是工具層。對于一個公司來講，每天有很多實際的業(yè)務發(fā)生，用人管理也是實時進行的，人力工作做的規(guī)范最簡單的方法就是要有一套工具。比如說一個員工入職的時候我們需要填寫哪張表單，在面試當中對新入職的員工我們要溝通什么樣的內容和話題。這些工作除了人力之外用人部門的管理者也需要掌握，所以我們不但自己能夠制作工具還要能把這些工具的使用傳輸給相關人員，直接用工具處理具體的問題。
二、就是制度體系的建設。基本的制度和體系建設可以讓人力工作有章可循、有法可依，比如有了薪資體系，你就知道我們要新招一個銷售。那我們的要求和能夠給他的薪資范圍和具體的薪酬結構是什么樣的，而這些體系和制度是和每個員工的激勵相關的。也就是和每個人的利益相關，合理適用的制度體系可以規(guī)避人制的隨意性，大大降低和規(guī)避勞動糾紛的發(fā)生。
三、就是方法論，方法論是你這家公司長期形成的解決用人管理問題的方法的總結和沉淀，工具是拿來用的，而方法論是依據(jù)公司的特點總結規(guī)律，可以用來解決相同或者類似問題，應對未來可能會出現(xiàn)的問題。
四、是人力管理方法的認知層面的統(tǒng)一提升。有關于企業(yè)文化、企業(yè)用人管理的出發(fā)點、價值觀和企業(yè)的人才觀，企業(yè)管理的盡頭是企業(yè)文化的管理，是具備相同價值觀和共同宏大愿景的人的聚集和共同創(chuàng)造。今天的人力資源必須根植于業(yè)務和經(jīng)營，著眼于人本身，不管你的公司處于哪個階段，對于人的管理專業(yè)能力其實就是圍繞著這四個層次來做的，你可以看你的差距在哪里。
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