一個優(yōu)秀的hr，必須要能夠撰寫高質(zhì)量的工作方案，其原因很簡單：
一、一份細(xì)致的工作方案，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你為什么要做這件事情，不做有什么影響，做又有什么好處，同時還能相信你可以做好，從而給你提供更大力度的支持。
二、可以讓你清楚自己開展工作的具體目標(biāo)、行動步驟及措施，并能夠提前預(yù)判風(fēng)險、制定預(yù)案，讓你在實際工作中有據(jù)可依，*程度保障你的工作質(zhì)量。
那一份完整的工作方案，應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？六維度框架：
一、問題闡述及原因分析。就是這一次要解決的是一個什么問題，而造成這個問題的根本原因在哪里，它是你解決問題的基本出發(fā)點。
二、解決思路。就是你解決這個問題的工作大方向是什么，比如公司業(yè)務(wù)部，目前的激勵機(jī)制存在大鍋飯現(xiàn)象，從而導(dǎo)致大家士氣低迷，本來業(yè)績好的員工，也不愿意再繼續(xù)努力工作，由此影響了公司收入，也沒有余力再額外提升大家的收入水平，逐漸形成了惡性循環(huán)，那就可以針對這個情況，提出自己的整體思路，首先打破平均主義，實行差異化激勵，把資源向有貢獻(xiàn)者傾斜，能者多得；其次調(diào)整人工成本的結(jié)構(gòu)，取消或者降低其他部分人工成本的權(quán)重，提升工資總額在人工成本中的占比?？偨Y(jié)就是一句話，在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)之上，提升員工的滿意度。
三、工作目標(biāo)。就是你做這件事，要達(dá)到什么具體的標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，而不能僅僅是一些籠統(tǒng)的描述，比如你要為每個核心崗位設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題，你花了時間花了精力，就是要把人員選拔的準(zhǔn)確度提升，讓錄用合格比增加10%，試用期轉(zhuǎn)正率提升5%，新入職員工的平均績效提升15%，節(jié)約10萬的人工成本，有了目標(biāo)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你做這個事情的價值，才能讓大家和你自己，能夠更好的對最終的結(jié)果進(jìn)行評價。
四、實現(xiàn)路徑。就是你為了達(dá)到目標(biāo)，需要采取哪些具體的工作措施，每項工作完成的時間節(jié)點，以及階段性的評價目標(biāo)。
五、保障措施。就是你為了保證整個工作流程的實現(xiàn)，你會做哪些監(jiān)督管控措施，為什么很多時候想法很好，但就是不能落地？很重要的一個原因，就是缺乏過程管理，一味看結(jié)果，往往最終就沒有結(jié)果。
六、風(fēng)險預(yù)判。就是你要提前預(yù)判，在開展這項工作的過程當(dāng)中，可能會遇到什么困難和阻礙，從而影響你工作目標(biāo)的達(dá)成，那你又應(yīng)該采取什么方法，去規(guī)避風(fēng)險，或者把風(fēng)險帶來的損失降到*。比如你要去做崗位調(diào)查，極有可能就會遇到部門負(fù)責(zé)人不配合的情況，這就會極大影響你的工作質(zhì)量，那你為了規(guī)避這個問題，是不是就需要提前去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請相應(yīng)的權(quán)限，同時讓他幫助你給其他部門負(fù)責(zé)人做一些強(qiáng)調(diào)。
劃重點，在開展工作前，一定要預(yù)判風(fēng)險，但有風(fēng)險并不代表你就不能做，而是要在做之前爭取相應(yīng)的資源，從而規(guī)避風(fēng)險或者降低風(fēng)險。
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