我想跟大家來談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個步驟。無論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃。我想這次跟大家來分享制定人力資源工作規(guī)劃的四個步驟。
第一個步驟就是理解公司戰(zhàn)略，所謂戰(zhàn)略我們用最簡單的語言來理解，就是所謂戰(zhàn)略其實(shí)就是公司短期的經(jīng)營目標(biāo)和長期的經(jīng)營目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑，方法，策略等等，那么什么叫做理解戰(zhàn)略呢？所謂理解戰(zhàn)略，就是說從人力資源的思維和角度去思考，公司的這些戰(zhàn)略層面的東西。對人力資源管理會有哪些需求？你弄清楚了這些需求，我們稱之為叫做理解公司戰(zhàn)略。
接下來是第二個步驟就是制定人力資源策略，也就是說需要我們從人力資源管理的視角，從你的招聘體系、培訓(xùn)體系，績效體系、薪酬體系，包括甚至包括你的企業(yè)文化體系等這些方面去思考，你需要做一些什么具體的事情才能支撐到公司的戰(zhàn)略，你想要做的這些事兒，其實(shí)就是你的人力資源策略，這是第二步。
接下來是第三步，就是制定人力資源關(guān)鍵舉措，也就是說你剛才在制定策略的時候，想要做的這些事兒，具體要分解成為哪些具體的工作任務(wù)。這些具體的工作任務(wù)就是你的人力資源的一個關(guān)鍵舉措。
最后一步就是制定工作推進(jìn)計(jì)劃。也就是說把你的人力資源關(guān)鍵舉措所對應(yīng)的工作任務(wù)，給它明確每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)要做什么。每一個工作任務(wù)要做到什么程度，就是達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，最后去形成一個每一項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)。給大家確定清楚。
也就是通過以上四個步驟。第一個理解公司戰(zhàn)略，第二個制定人力資源策略。第三個制定人力資源關(guān)鍵舉措，第四個基于人力資源的關(guān)鍵舉措來制定你的工作推進(jìn)計(jì)劃。然后按照這樣的一個思路來制定你的工作的一個人力資源管理的一個整體的人力資源工作規(guī)劃。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/111954.html
