為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員？財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位，財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。
第一個(gè)，增量。增量就是做更多的事情來(lái)獲得收益的增加。
第二個(gè)，增值。增值就是把過(guò)去的事情怎么做的更好。
當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候，就不能缺少財(cái)務(wù)人員。當(dāng)達(dá)到6個(gè)人左右的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了大概在100萬(wàn)以上的時(shí)候，就要考慮一個(gè)財(cái)務(wù)人員。為什么必須要配置專職的財(cái)務(wù)呢？
第一點(diǎn)，就是基于法人機(jī)構(gòu)的一些基本的訴求，要報(bào)稅，要出財(cái)報(bào)等等。
第二點(diǎn)，就是內(nèi)部管理的基本的需求。比如報(bào)銷，內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，還有就是給核算，發(fā)放工資等等，這些工作也需要人來(lái)做的。
第三點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)升級(jí)的需要。經(jīng)營(yíng)要升級(jí)，比如經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面化，還有就是激勵(lì)的制度的執(zhí)行。這個(gè)時(shí)候一般的文員做不了，一般的統(tǒng)計(jì)做不好，這個(gè)需要有一些有數(shù)理化邏輯能力的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。還有預(yù)算的管理，費(fèi)用的管控等等，這些經(jīng)營(yíng)升級(jí)的工作是離不開(kāi)財(cái)務(wù)來(lái)執(zhí)行的。
很多企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)這個(gè)事兒，要不報(bào)賬給外面人干，要不老板自己做一些基本的邏輯，但是做的是很簡(jiǎn)單和粗糙的，并沒(méi)有發(fā)揮數(shù)據(jù)和預(yù)算，還有目標(biāo)管理的基本的需求，經(jīng)營(yíng)升級(jí)的需要，這是很多老板比較忽略的，這也是很多財(cái)務(wù)比較缺乏的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員他是要掌握數(shù)據(jù)化的思維，并且把數(shù)據(jù)邏輯化，把數(shù)據(jù)進(jìn)行全面和系統(tǒng)化的一個(gè)操作，以支持企業(yè)怎么去優(yōu)化，怎么去改善，怎么真正實(shí)現(xiàn)有效的降本和減費(fèi)。
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