很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，凡是親力親為，號稱一個人能干三個人的活，結(jié)果又怎么樣呢？真相是，經(jīng)理越能干，老板越不放心。因為經(jīng)理生病了，經(jīng)理跳槽了，那個時候要怎么辦呢？一個部門就靠一個人在苦苦支撐，越是這樣，越是危險。那為什么會出現(xiàn)這種局面呢？一方面可能是生產(chǎn)經(jīng)理確實擅長干活而不擅長管理。但另外一個更重要的原因是因為企業(yè)沒有對生產(chǎn)經(jīng)理進行明確的經(jīng)營梳理。就是得弄清楚為什么要設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位，這個崗位是為了要做到什么結(jié)果才存在的呢？如果想不明白這兩個問題，不如只找做事的人來做事，而不設(shè)經(jīng)理，設(shè)了經(jīng)理，就得明白每個管理崗位的存在，最終的目標都是為了助推企業(yè)利潤的增長。
作為一個生產(chǎn)經(jīng)理，應(yīng)該從哪些方面來助推企業(yè)的利潤增長呢？有人說生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵核心是要在生產(chǎn)過程中能實現(xiàn)降本增效，但是降本增效指示方向必須要落到可衡量的經(jīng)營指標上。那生產(chǎn)經(jīng)理要對哪些經(jīng)營指標呢？生產(chǎn)經(jīng)理主要經(jīng)營指標有產(chǎn)值或產(chǎn)量、成本率或標準成本節(jié)約額、人均產(chǎn)值或工資費用率、合格率、損耗率、制造費用率、庫存周轉(zhuǎn)率、交期及時率或平均延誤天數(shù)、員工培訓(xùn)、員工流失率等等。企業(yè)在不同的階段選擇的指標不同，戰(zhàn)略在哪里，目標在哪里，問題在哪里，利潤在哪里，指標就在哪里。
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