小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把周期設(shè)置為一個(gè)月，顯然即時(shí)性是有問題的，一天做好的工作，一個(gè)月后激勵(lì)，激勵(lì)的效果也會(huì)大打折扣。考核周期要依據(jù)企業(yè)的績效回饋周期來定，就是多久這個(gè)工作的成果和成效是完整的，是可以做定性定量評估的，就是多久很快就有結(jié)果那就快點(diǎn)考核，采用短期考核。但如果這件事需要一段時(shí)間才會(huì)有結(jié)果的話，那肯定是不適合短期考核的。
合理的方式是依據(jù)你公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來定，不是簡單用公司的大和小來定。一般來說的話，考核周期分為月度、季度、半年度和年度考核。另外呢，特點(diǎn)不同也有按周考核或者按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)來考核的。確定考核周期需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、不同崗位的特點(diǎn)、考核指標(biāo)的定性定量的標(biāo)準(zhǔn)來綜合考慮再來確定。比如說銷售類的崗位，一般我們指標(biāo)是銷售額、回款率和客戶滿意度等，這些指標(biāo)的收集評估月度就可以進(jìn)行了，發(fā)放月度績效獎(jiǎng)金及時(shí)提升銷售人員積極性。
對生產(chǎn)類崗位進(jìn)行考核的，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較短，同一批次的產(chǎn)品幾天或一周或半個(gè)月就可以完成了，那考核重點(diǎn)如果在產(chǎn)品合格率、成本控制等，就可以采用周考核或者月考核的方式，這樣有利于績效行為的鼓勵(lì)。對于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，則可延長考核周期，按照生產(chǎn)批次或者季度來進(jìn)行考核。像研發(fā)類的崗位就比較特殊了，有的周期短，有的需要好幾年時(shí)間，一般來說我們可以按照固定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對研發(fā)成果進(jìn)行考核，在項(xiàng)目結(jié)束后再進(jìn)行考核。
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