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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

什么是人效?人效指標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響?

 
講師:郭旭華 瀏覽次數(shù):2396
 很多老板都在抱怨,員工的工資越來(lái)越高,高到已經(jīng)無(wú)法承受。覺(jué)得不能只是看員工的工資有多高,還要看企業(yè)的效益到底好不好。企業(yè)的效益和員工的工資是否屬于一個(gè)合理的水平,應(yīng)該通過(guò)什么指標(biāo)來(lái)衡量和判定呢?主要有兩個(gè)指標(biāo)。 第一個(gè),人創(chuàng)績(jī)效。 第二個(gè),工資費(fèi)用率。 人創(chuàng)績(jī)效就是用公司的銷(xiāo)售額或

很多老板都在抱怨,員工的工資越來(lái)越高,高到已經(jīng)無(wú)法承受。覺(jué)得不能只是看員工的工資有多高,還要看企業(yè)的效益到底好不好。企業(yè)的效益和員工的工資是否屬于一個(gè)合理的水平,應(yīng)該通過(guò)什么指標(biāo)來(lái)衡量和判定呢?主要有兩個(gè)指標(biāo)。

第一個(gè),人創(chuàng)績(jī)效。

第二個(gè),工資費(fèi)用率。

人創(chuàng)績(jī)效就是用公司的銷(xiāo)售額或毛利額來(lái)除以員工總數(shù),看看平均每一個(gè)員工的產(chǎn)出,也就是人均銷(xiāo)售額或人均毛利額。高毛利的行業(yè)看人均銷(xiāo)售額就可以了,低毛利的行業(yè)要看人均毛利額。人創(chuàng)績(jī)效理論上要追求越高越好。舉個(gè)例子,員工的平均工資是1萬(wàn),企業(yè)的人均毛利額是5萬(wàn),給員工1萬(wàn),企業(yè)就還有剩4萬(wàn),這是沒(méi)問(wèn)題的。但是企業(yè)員工的平均工資是1萬(wàn),企業(yè)的人創(chuàng)績(jī)效也才1萬(wàn),那企業(yè)把錢(qián)全部都給了員工,那還有其他的成本費(fèi)用支出怎么辦呢?從哪里來(lái)呢?企業(yè)肯定是虧損的,所以人效越高,可以給員工的工資就越高,工資越高就可以吸引更優(yōu)秀的人才,更優(yōu)秀的人才就創(chuàng)造更高的績(jī)效,企業(yè)可以進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。



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郭旭華
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