一、績(jī)效考核流于形式。管理層和人力資源部門(mén)為了考核而考核，每個(gè)月到了要統(tǒng)計(jì)的時(shí)候。大家就一起演戲，然后年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，人力資源部門(mén)就發(fā)一堆表格下去，每個(gè)部門(mén)開(kāi)始打分。至于怎么打不知道，于是就你好我好大家好，這次給我打高點(diǎn)，下次給他打高點(diǎn)。最后人力資源部睜一只眼閉一只眼，把錢(qián)一發(fā)就過(guò)去了。那么這樣的績(jī)效考核有什么意思呢？對(duì)吧，你每個(gè)月扣他二十塊五十塊也沒(méi)有任何意義，這樣績(jī)效考核完全沒(méi)有辦法讓整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也沒(méi)有辦法讓每一個(gè)員工的績(jī)效成為績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，所以這樣的績(jī)效是毫無(wú)用處的。
二、只考核無(wú)管理。有些企業(yè)績(jī)效考核做的還可以。但是他考完過(guò)后就沒(méi)事了，也就是說(shuō)他可能指標(biāo)提的也不錯(cuò)，然后員工也知道，也不至于走過(guò)場(chǎng)，也會(huì)認(rèn)真的去打分。但他只是為了打分，只是為了考核，然后發(fā)一點(diǎn)考核獎(jiǎng)金，就沒(méi)有其他的任何管理了。你比如說(shuō)沒(méi)有輔導(dǎo)，沒(méi)有改進(jìn)計(jì)劃，也沒(méi)有結(jié)果運(yùn)用，更沒(méi)有說(shuō)每一年去做調(diào)整等等。
三、員工不理解績(jī)效。他只認(rèn)為這只是扣罰，員工說(shuō)你們搞績(jī)效無(wú)非就是為了扣我的錢(qián)，是吧，五百塊錢(qián)的績(jī)效工資，你就不讓我拿錢(qián)唄，每次給我扣到四百八十元，少給我二十塊錢(qián)，就是不給我。對(duì)吧，很多員工都有這樣的感覺(jué)，他們不是非常的理解。
四、實(shí)施績(jī)效后的結(jié)果與期望值相差很遠(yuǎn)。很多老板在外面聽(tīng)了一些課程。無(wú)論什么樣的課程都覺(jué)得這個(gè)課程真好，然后呢也就認(rèn)為績(jī)效應(yīng)該搞，而且要好好搞。搞成什么樣自己也不知道，怎么搞不知道，招一個(gè)人力資源經(jīng)理過(guò)來(lái)，沒(méi)想到這個(gè)經(jīng)理之前是做主管的，通過(guò)跳槽成了經(jīng)理。實(shí)際還是什么都不懂，結(jié)果掛了一個(gè)經(jīng)理的頭銜，實(shí)際上讓他去做績(jī)效他也不知道，最后啊就只能從網(wǎng)上到處復(fù)制粘貼一套績(jī)效制度，實(shí)施以后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，也沒(méi)有讓企業(yè)正常的發(fā)展，就是最終與期望值相差很遠(yuǎn)，過(guò)了一年老板就把這個(gè)所謂的人力資源經(jīng)理開(kāi)掉，對(duì)吧，然后這位人力資源經(jīng)理就繼續(xù)跳槽，這種情況其實(shí)也有很多。
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