團(tuán)隊(duì)要不要刻意去營(yíng)造一個(gè)張力，其實(shí)更多的是取決于你的管理風(fēng)格和你下屬，也就是你-1的人員風(fēng)格。比如說(shuō)當(dāng)公司的業(yè)績(jī)完成不好的情況下面，銷(xiāo)售部覺(jué)得是我們產(chǎn)品不給力，導(dǎo)致沒(méi)有市場(chǎng)，而產(chǎn)品又會(huì)覺(jué)得是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員能力的問(wèn)題，他們沒(méi)有辦法去實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們有講到過(guò)組織能力的協(xié)同和效率是非常關(guān)鍵的。而作為管理者，其實(shí)我們就是要去解決，本來(lái)就有張力的這些團(tuán)隊(duì)。但是什么情況下面你可能要去刻意的去制造一些張力呢？
這里給大家分享一個(gè)工具，叫做DISC，它是個(gè)專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)工具，更樸實(shí)化去理解的話就是所謂的老虎型、貓頭鷹型、孔雀型和考拉型這四種人格，你也可以用唐僧師徒四個(gè)人來(lái)去代表理解。如果你是一個(gè)孫悟空類(lèi)型的人，就是你其實(shí)對(duì)于事情要有結(jié)果，而且掌控力要很強(qiáng)的。但如果說(shuō)你的下屬是高C或者是高S，那這兩個(gè)都是偏被動(dòng)的，高C的典型風(fēng)格是很謹(jǐn)慎。他們對(duì)于角色要追求完美。
所以當(dāng)他們決定要做一件事情的時(shí)候，相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)想的很清楚了，大方向是不會(huì)錯(cuò)的。但他們的缺點(diǎn)就是非常的慢。那么S的人也是非常被動(dòng)的，他更偏向的是大家的關(guān)系。有沒(méi)有處在一個(gè)張力里面，更偏向于是一個(gè)非常柔和的關(guān)系，這兩個(gè)角色都會(huì)導(dǎo)致你拿到結(jié)果，會(huì)跟你這個(gè)高D就是孫悟空類(lèi)型的人會(huì)有很大的張力。那可能你要在你的下屬里面放一個(gè)有主動(dòng)性，并且對(duì)于結(jié)果掌控要求比較高的人，幫你拿到你想要的結(jié)果，這就是有意的去制造一些張力。作為管理者來(lái)說(shuō)，你也要去思考一下，如果你團(tuán)隊(duì)底下人已經(jīng)是一顆紅心向太陽(yáng)了，這個(gè)時(shí)候你再去人為的制造一些張力或者焦慮的時(shí)候，可能會(huì)讓你的人才會(huì)覺(jué)得這個(gè)老板不適合跟而流失了。
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