團隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。
1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。
2、所以說會在三個月以后進入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了?；蛟S發(fā)現(xiàn)這個工作跟招聘的時候說的是不一樣的，就開始有離職的心態(tài)。
3、那么走過了這些動蕩期以后就開始到了穩(wěn)定期。那穩(wěn)定期就是我們通過淘汰通過在新進通過規(guī)則的養(yǎng)成，那么這個團隊逐漸的就趨于穩(wěn)定了，一般是在九到十二個月啊。
4、十二個月以后，就是一年以后的這個團隊呢，他的技能已經(jīng)成熟了，他的這些伙伴呢也是沉淀下來的，所以說他有可能會進入到高產(chǎn)期，也有可能提前的進入到疲倦期。所以我們這個每一個時期，不管是三個月六個月九個月十二個月都要進行不同階段的一些培訓和引導。
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