在職場(chǎng)中，人員各色各樣，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是在眾口難調(diào)的情況下，將這群人管理的井井有條，步調(diào)一致。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。因?yàn)榱肿哟罅?，什么鳥(niǎo)都有，總有那么幾個(gè)不聽(tīng)話的刺頭，有著自己的倚仗，不把任何人放在眼里面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想收拾他們，其實(shí)也簡(jiǎn)單，只要能夠記住以下的三個(gè)招數(shù)，必定能夠讓他們心甘情愿的聽(tīng)你號(hào)令，從此不敢有任何忤逆之舉。
第一個(gè)，考核三妙法。在職場(chǎng)挑戰(zhàn)這一句話，員工不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你要考核的事情。所以考核就是管理員工的*手段之一。比如遲到了，必須扣工資，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)就要被罰，工作必須按時(shí)按質(zhì)按量的完成等等。在嚴(yán)格的考核體系之下，各種妖魔鬼怪必將原形畢露。而優(yōu)秀的人也會(huì)因此脫穎而出，拉開(kāi)了貧富的差距，有能者獲得利益、榮譽(yù)越多，他們就越有成就感，工作就越有熱情和動(dòng)力，創(chuàng)造的效益自然也就越高。庸碌者只能眼看著別人拿獎(jiǎng)勵(lì)，拿好處，拿利益，自己不僅什么都得不到，還要被公開(kāi)的處刑，受盡屈辱。面對(duì)這樣的一個(gè)情況，他們唯有兩個(gè)選擇，一個(gè)是不堪受辱，早點(diǎn)走人，一個(gè)是奮發(fā)圖強(qiáng)，趕超他人。無(wú)論是哪一種對(duì)團(tuán)隊(duì)都是百利而無(wú)一害。考核也要講究方法不能太過(guò)籠統(tǒng)，大概可以分為三種。
一、以目標(biāo)為龍頭?？己藛T工是否合格，就需要制定相應(yīng)的目標(biāo)，以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量。比如一個(gè)月的業(yè)績(jī)必須要做到30萬(wàn)才算是合格。
二、以計(jì)劃為保障。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的計(jì)劃作為保障。比如小王之前的業(yè)績(jī)最好，他為了達(dá)成目標(biāo)做出了什么樣的工作計(jì)劃，每天完成了多少工作量，一周搞定了多少客戶等等。只要把計(jì)劃確定詳細(xì)，才能更快更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、以績(jī)效為依據(jù)，德、勤、能、績(jī)。
1、所謂的德，是指在公司有沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，或者犯錯(cuò)的次數(shù)。
2、所謂的勤，是指你的出勤率。
3、所謂的能，則指能力。
4、所謂的績(jī)，指的是業(yè)績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)完全可以借助自己的優(yōu)勢(shì)地位來(lái)控制考核，以此來(lái)拿捏下屬，輕而易舉，不費(fèi)吹灰之力。
第二個(gè)，給他權(quán)利，送他出局。既然下屬不服，那就放權(quán)給他們，對(duì)其委以重任。比如工作上面盡可能交給下屬去處理，就連決策簽字也可以讓其自己做主。這也要有個(gè)限度，否則后面就很難收拾。員工自認(rèn)為能力很強(qiáng)，那就給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，一旦出了問(wèn)題，稍有差池，便可以趁機(jī)發(fā)難，將其徹底的剔除。人在得勢(shì)的時(shí)候，最容易放松警惕，防范不夠，掉以輕心，正是他們出局的起始。
第三個(gè)，給他幫手，拖他后腿。作為領(lǐng)導(dǎo)，想要拿捏下屬，完全可以采用架空的方式。給他們安排新人，一方面滿足其對(duì)權(quán)利和地位的欲望，另一方面培養(yǎng)人才。只要等到新人逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，重要性就會(huì)越來(lái)越小，隨時(shí)可以被替代，只要領(lǐng)導(dǎo)愿意，便可以輕松將其換掉。不僅如此安插了人手，也可以起到監(jiān)督的作用，也可以拖他的后腿，引導(dǎo)其犯錯(cuò)，從而抓住了把柄加以掌控。
總而言之，想要收拾不聽(tīng)話的下屬，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，只要有手段，就能夠輕松的拿捏。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115186.html
