“一家有特色的公司可以生存的很好”。本田公司的經(jīng)營(yíng)方式無(wú)疑是個(gè)成功的典范。本田經(jīng)營(yíng)管理成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)或多或少有點(diǎn)啟發(fā)。我們知道：本田公司的經(jīng)營(yíng)方式十分靈活。無(wú)論是在*設(shè)立的本田分公司，還是在在英國(guó)也建立了分公司。本田公司的產(chǎn)品一直受到人們的青睞。本田公司一直以“夢(mèng)想”作為原動(dòng)力，以“商品”的形式不斷為個(gè)人和社會(huì)提供更廣泛的移動(dòng)文化。“尊重個(gè)性”、重視每一個(gè)人個(gè)性的觀念，推崇員工創(chuàng)造性、自由豁達(dá)的企業(yè)文化。本著“讓世界各地顧客滿意”的理念不斷開(kāi)拓自己的事業(yè)。以“如何讓當(dāng)?shù)仡櫩蜐M意”為宗旨，不僅建立了為提供適合當(dāng)?shù)氐纳唐芳胺?wù)的廣闊銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還建立了在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和研發(fā)新產(chǎn)品的一整套體制。那么本田公司管理成功的秘訣是什么呢？
第一、實(shí)行創(chuàng)新管理。本田技術(shù)研究所是當(dāng)今日本乃至世界汽車(chē)業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界，本田是技術(shù)和活力的代名詞，也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個(gè)創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十年內(nèi)取得如此的成績(jī)，與它的創(chuàng)立者本田宗一郎的性格有很大關(guān)系。其創(chuàng)立者重視創(chuàng)新，重視技術(shù)，，隨后又毫不吝惜地把它交給與自己沒(méi)有絲毫血緣關(guān)系的年輕人，自己過(guò)起恬淡的生活，這是沒(méi)有膽識(shí)的人*做不到的。
第二、實(shí)行人才管理為了保證權(quán)力確實(shí)能夠交給有能力的人，在企業(yè)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人的親屬一律不得進(jìn)入公司工作。本田變成大企業(yè)后這個(gè)原則依然保留著，中途錄用者占職工人數(shù)的一半，實(shí)施混血主義，以保持公司的創(chuàng)造力。進(jìn)入公司，無(wú)論是高級(jí)干部還是一般職工均以“先生”相稱(chēng)，而不是以職務(wù)相稱(chēng)。公司董事沒(méi)有個(gè)人單獨(dú)的辦公室，而是采取同用一個(gè)大房間的“董事同室辦公制度”。
第三、實(shí)行人本管理。在企業(yè)內(nèi)使每個(gè)人的能力都得到*限度的發(fā)揮，能夠?qū)Ｐ膹氖卵芯?，在傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)中是很難實(shí)現(xiàn)的，因此廢除這種結(jié)構(gòu)采取一人一事并進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的。一人一事就是廢除公司強(qiáng)迫一個(gè)人于一項(xiàng)他不能勝任的工作做法。保證每一個(gè)人部自由選擇一個(gè)自己的主攻方向的權(quán)利。自由競(jìng)爭(zhēng)就是主張進(jìn)行不同性質(zhì)的自由競(jìng)爭(zhēng)。為了達(dá)到共同的目標(biāo)，每一個(gè)人，每一個(gè)小集體都要有自己的設(shè)想，并通過(guò)它來(lái)找到開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)公司內(nèi)部。
作為非行業(yè)龍頭的本田汽車(chē)，在行業(yè)的混戰(zhàn)中難得始終保持低調(diào)和務(wù)實(shí)的風(fēng)格。本田經(jīng)營(yíng)管理成功的三種武器：人才管理、創(chuàng)新管理、人本管理。獨(dú)創(chuàng)性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗，這些獨(dú)特的思想和做法對(duì)于本田的管理成功提供了重要的支持。
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