理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團(tuán)隊(duì)去做工作，其實(shí)是另外一回事，這恰恰是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的問(wèn)題。一方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長(zhǎng)，另一方面要建立以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的里程碑。工作是沒(méi)有終點(diǎn)的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須每天都創(chuàng)造工作的結(jié)果，出業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)呢？首先必須要成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)他人的人。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要清楚的知道部門(mén)的工作和應(yīng)該做什么，還要知道如何通過(guò)他人去完成工作任務(wù)，直到充分利用大家的能力，發(fā)揮個(gè)人能力，然后將他們協(xié)同在一起達(dá)成工作目標(biāo)。如果能夠做好這些工作的話，就能取得成果。這就是我們常常說(shuō)的卓越執(zhí)行力。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，絕不可以成為一群人的老好人。無(wú)論你本身個(gè)性是溫和的，還是脾氣火爆的，這些都不重要。重要的是要去*何把大家的個(gè)人行為、個(gè)人行動(dòng)、決策和正確的事兒連接在一起，也就是如何利用他人的能力來(lái)執(zhí)行和達(dá)成組織的工作結(jié)果的能力，做到這些。
1、首先你要識(shí)別、選擇和培養(yǎng)合適的人，我們把它叫做人崗匹配。無(wú)論是什么崗位，如果做決策的人并不適合他的崗位的話，他的決策質(zhì)量就會(huì)存在問(wèn)題，整個(gè)公司也會(huì)受到影響。沒(méi)有合適的人從事合適的工作，一家公司就不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展和繁榮，持續(xù)取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定能夠識(shí)別和發(fā)揮每個(gè)人的才能。他們把工作的需要和個(gè)人才能的發(fā)揮，能夠很好的結(jié)合起來(lái)，花時(shí)間和精力，把員工安置在他們最擅長(zhǎng)的工作崗位上。
2、要明確團(tuán)隊(duì)想要達(dá)成的目標(biāo)，要把目標(biāo)按照時(shí)間的月天舟計(jì)劃分成各個(gè)階段的目標(biāo)和里程碑。如果遇到障礙，要給予他們幫助的管道對(duì)事情不斷的跟進(jìn)，并堅(jiān)持到底。中間有問(wèn)題要調(diào)整，找到工作環(huán)節(jié)中的弱點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，他需要幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)這些弱點(diǎn)，并教練輔導(dǎo)他們?nèi)タ朔团懦@些弱點(diǎn)。
3、是對(duì)于員工行為方面的教練輔導(dǎo)，所以必須深入的了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的細(xì)節(jié)。要看懂人，及時(shí)的告訴員工他做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么以后，要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。
4、就是當(dāng)我們看走眼了，我們安排了不合適的人在這個(gè)工作崗位上，這個(gè)時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)整，不能耽誤公司的整體工作目標(biāo)的達(dá)成。
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