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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
 
講師:蔡毅臣 瀏覽次數(shù):2665

課程描述INTRODUCTION

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔡毅臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)班

課程大綱:
引言

.建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與自我管理
.從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)管理者
.團(tuán)隊(duì)管理者如何影響下屬
.團(tuán)隊(duì)中的角色定位
.工具:*五問
.技能練習(xí):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的建立信任的技能
.案例:功勞與苦勞能力與態(tài)度才干與品德

二、團(tuán)隊(duì)的制度化建設(shè)與執(zhí)行力提升
.標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)工作說流程
.制度化建設(shè)四要素:示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
.執(zhí)行的結(jié)果意識(shí)與因果思維
.執(zhí)行系統(tǒng)解決工具:成功標(biāo)志設(shè)定與檢查報(bào)告
.技能練習(xí):團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行落實(shí)的技能
.案例:如何管理私交很好但業(yè)績(jī)不佳的下屬

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升凝聚力
.測(cè)試:團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)能力測(cè)試問卷
.有效激勵(lì)的原則:激勵(lì)因素/公平因素
.有效激勵(lì)的七個(gè)要素
.有效激勵(lì)的方法:20個(gè)激勵(lì)措施
.消除激勵(lì)誤區(qū):激勵(lì)無(wú)效的情況與激勵(lì)措施如何設(shè)計(jì)
.工具:如何定政策如何定工資如何發(fā)獎(jiǎng)金
.技能練習(xí):團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)員工的技能
.案例:使用積極的自我談話激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣

四、打造核心團(tuán)隊(duì)
.幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建整體畫面
.和團(tuán)隊(duì)成員一起工作
.營(yíng)造互信的合作氣氛
.如何管理自負(fù)的團(tuán)隊(duì)成員
.工具:理解上級(jí)工作表
.技能練習(xí):教練之箭思維導(dǎo)圖
.案例研討:團(tuán)隊(duì)管理者這時(shí)怎么辦?
課后作業(yè)與實(shí)踐

蔡先生  企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷

國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師,中國(guó)孫子兵法研究院特別顧問,國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師,DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年,先后在國(guó)企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理;善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師在國(guó)學(xué)方面也有很深的研究,多年研習(xí)《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績(jī)效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng);蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng);蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動(dòng)思考,互動(dòng)性強(qiáng) ,通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心,在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。
三、主講課程《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《成功人士七個(gè)良好習(xí)慣》、《韓非與績(jī)效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷軍團(tuán)》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營(yíng)》等。

四、服務(wù)的部分客戶
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西北大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈普瑞國(guó)際商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、大成集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國(guó)LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18931.html

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    參加課程:《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

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