很多人問我做人力資源工作的，我們到底用什么來證明我們存在的意義和價值呢？我們都知道營銷類的崗位的工作人員可以用業(yè)績來證明，產(chǎn)品類崗位的工作人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己，運營類的崗位的工作人員可以通過達成項目預(yù)期來證明自己，就連財務(wù)崗位內(nèi)的工作人員，也可以通過定期形成財務(wù)報表，做財務(wù)分析來證明自己存在的意義和價值。
其實我們HR可以證明自己的方法非常多，比如，將崗位的責(zé)權(quán)利劃分清楚，保證人才的招聘滿足率，給關(guān)鍵崗位建立勝任力模型，幫助團隊培養(yǎng)出能力達標的人才，設(shè)計出激勵效果非常不錯的薪酬績效體系，建立起有助于實現(xiàn)目標的績效管理體系，幫助團隊提升員工的敬業(yè)度，實施有價值的人力資源數(shù)據(jù)分析，幫助團隊降本增效，提高人效，幫助公司降低人力成本等等。
但是任何一項能夠證明自己的工作能力，都需要專業(yè)能力來支撐的，人力資源管理這份職業(yè)的上限可以很高，下限也可以很低，答案已經(jīng)很明顯了，提升專業(yè)能力是大多數(shù)HR提升職業(yè)上限的有效途徑。然而對于中小微企業(yè)的HR來講，要想證明你存在的意義和價值的*途徑，那就是幫助您的老板去提高人效，除此之外，沒有更好的辦法。
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