如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過實物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點，福利就是公司薪酬的組成部分，是對直接薪酬的重要補充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵性，要能夠在一定程度上提升員工工作的積極性，而很多公司卻把福利，當(dāng)做是一種負(fù)擔(dān)或者是按部就班需要做的事情，那這個錢花的價值就不大，甚至有的時候處理不好，還容易引起員工的抱怨，得不償失。如何改善福利管理工作的質(zhì)量？以下兩個核心要點應(yīng)該掌握：
一、實行差異化的福利政策。很多公司都有一個認(rèn)知誤區(qū)，就是只要是公司的人都應(yīng)該有福利，而且大家的福利應(yīng)該都一樣，這樣才公平，這樣做的缺點很明顯，因為大多數(shù)企業(yè)的資源是有限的，錢更是不多，要把這有限的資金平均分成很多份，那每一份的價值自然就不高，甚至很低，最終就導(dǎo)致了大家都不滿意，或者就是大家對這個福利完全沒感覺，發(fā)和不發(fā)沒啥區(qū)別。事實上，因為福利具有激勵性，最關(guān)鍵的就是三個字：差異化，人無我有，人有我優(yōu)，往往才會讓一個人具有成就感和更高的滿意度，所以不同層級、不同崗位、不同貢獻(xiàn)度的員工所獲得的福利是不是必須一樣，是不是只要是公司的人在職時間不管長短福利也應(yīng)該一樣，是不是應(yīng)該有所差別，這是在福利管理中首先就要解決的問題。記住，真正的公平是員工的價值和收獲相匹配，而不是大家都一樣。
二、實行彈性福利政策。不同的人其年齡不同、收入不同、家庭環(huán)境不同，需求就不同，對福利的期待也就不同。舉個例子，中秋節(jié)到了，但有的人根本就不吃月餅，就算你挑選的再認(rèn)真，他對你發(fā)的月餅禮盒也未必感冒，只不過起到了一種有總比沒有好的作用。因此，在進(jìn)行福利內(nèi)容設(shè)計的時候，可以考慮更有彈性的福利計劃，按照預(yù)算設(shè)計出不同的福利組合，讓員工自行挑選，效果可能會更好，錢沒多花，員工的滿意度卻有很大的變化。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/130260.html
