“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記
我們都知道華為是以價(jià)值貢獻(xiàn)為本，以奮斗者為本。
怎么理解呢？
在《熵減》這本書中，作者對(duì)此做了表述：
人性的弱點(diǎn)：以自我為中心，以上級(jí)為中心。
華為核心價(jià)值觀：以客戶為中心。
激發(fā)精氣神，導(dǎo)向熵減：消極惰怠，富貴病，官僚主義，隊(duì)伍板結(jié)。
以自我為中心是人性的弱點(diǎn)，每個(gè)人本能會(huì)認(rèn)為自己是最重要的，在組織里自己的貢獻(xiàn)是*的。以上級(jí)為中心，是因?yàn)樯霞?jí)可以給我們帶來利益和好處，帶來機(jī)會(huì)。這些都是人性弱點(diǎn)，需要去對(duì)抗。
華為講求以客戶為中心，華為人臉要朝著客戶，而不是屁股朝著客戶，如果團(tuán)隊(duì)的人都是滿臉堆笑朝向上司，向上司要權(quán)利和利益那就完了，企業(yè)離死就不遠(yuǎn)了。
人性的弱點(diǎn)：以裙帶關(guān)系為本，以論資排輩為本。
華為核心價(jià)值觀：以奮斗者為本。
激發(fā)精氣神，導(dǎo)向熵減：從短視的“自私”到遠(yuǎn)見的“自強(qiáng)”。
中國人是比較在意人際關(guān)系的，錯(cuò)綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系隱藏在各個(gè)組織里，但顯然這是非常低效的，人們會(huì)耗費(fèi)大量的心力在人際協(xié)調(diào)上，而不是集中注意力在解決客戶的問題上。
以奮斗者為本就意味著關(guān)注成果，而不是關(guān)注人際。
人性的弱點(diǎn)：意志力下降，成長瓶頸。
華為核心價(jià)值觀：長期艱苦奮斗。
奮斗了一段時(shí)間，人們很容易陷入自滿的狀態(tài)，這便會(huì)構(gòu)成成長的瓶頸。
華為人提倡長期艱苦奮斗，不是奮斗一段時(shí)間，是奮斗一輩子，沒有僥幸，沒有捷徑。
人性的弱點(diǎn)：安全感，自我保護(hù)。
華為核心價(jià)值觀：堅(jiān)持自我批判。
激發(fā)精氣神，導(dǎo)向熵減：自做功，打破自身平衡舒適態(tài)，產(chǎn)生張力和思想流動(dòng)，反思和提升自我。
人性的弱點(diǎn)是尋求安全感，逃避責(zé)任，逃避風(fēng)險(xiǎn)，這便會(huì)導(dǎo)致固步自封。
華為人提倡堅(jiān)持自我批判，多從自己身上找原因，找解決問題之道，而不是找問題的手指指向他人。
不讓自己陷入舒適區(qū)，不斷給自己找難題，尋求一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，在持續(xù)克服困難的過程中形成能量的張力，使思想自由流動(dòng)迸發(fā)出新的火花，持續(xù)反思自我在反思中獲得提升。
華為的核心價(jià)值觀針對(duì)的是人性的弱點(diǎn)在逆向做功。只有持續(xù)對(duì)自己施壓，不斷挑戰(zhàn)人性的弱點(diǎn)，每個(gè)人才可能戰(zhàn)勝自己，獲得更長足的進(jìn)步和發(fā)展。
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作之余研究研究企業(yè)，寫點(diǎn)小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績效團(tuán)隊(duì)的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。
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