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有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如
企業(yè)文化不是喊口號，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成，分別是精神
咱們每個人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo)，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團(tuán)隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會玩命工作一段時間，但是他只要這個錢拿到
我們在分析這個流程之前，我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨(dú)特的價值主張。第三個是要落實獨(dú)特價值主張。我們再來回來看一下，第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價值觀
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識，同時表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào)，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來跟你說一說，其實找出下面的三個兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子，來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值，來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來
一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作
一家公司要想基業(yè)長青，就一定需要文化，因為文化真的能夠觸達(dá)每一個人的內(nèi)心，能夠激勵人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達(dá)先達(dá)人，也就是說，成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個，一個人是有魂的，一個人的
HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題，我公司這么小，只有幾個人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的
是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標(biāo)要求是
首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實踐，他們是一個組織和團(tuán)隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費(fèi)生命。 這