有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng)，和生產(chǎn)車間沒(méi)有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹，一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個(gè)人，也有著與眾不同的精神支柱，如此國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。那作為一個(gè)企業(yè)，它的精神支柱，它的靈魂就是企業(yè)文化，縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化，要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，其最重要的工作就是要積極的推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工，精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。
通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司，通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展，要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在，無(wú)孔不入。
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