一個(gè)組織不管規(guī)模大小，只要這個(gè)組織超過(guò)2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說(shuō)一個(gè)部門(mén)管理者在那個(gè)部門(mén)里，就是這個(gè)管理者本人的文化，就是這個(gè)管理者的思考方式，這個(gè)管理者的認(rèn)知方式。而大型企業(yè)到一定年限，到了一定組織規(guī)模就變成了社區(qū)文化。
有的文化叫理念層愿景、使命、價(jià)值觀。有的叫制度層，公司的員工手冊(cè)制度手冊(cè)、流程手冊(cè)、員工招聘體系。你發(fā)現(xiàn)在不同的理念認(rèn)知環(huán)境下，整個(gè)組織的認(rèn)知決定了這個(gè)組織長(zhǎng)期持續(xù)的結(jié)果。所以說(shuō)不管你同意不同意，企業(yè)文化都是存在的。那么企業(yè)文化不能一成不變，任何一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)文化一定是升級(jí)的。也就意味著作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要做這個(gè)公司文化的傳承者，并且叫文化的創(chuàng)造者。
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