首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標、態(tài)度和實踐，他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂谝黄鸶赏瑯右患聝?，只有企業(yè)文化能做到。如果我們選擇一家與我們自己的價值觀和信念態(tài)度相一致的公司，我們一定會努力的工作，并且長期的留在這個公司。反正如果個人的感受很不好，覺得這是一家不好的公司，這里的人做的事兒都不好，我們一定會遠離這些不好的人和不好的事。66%的求職者在考慮職業(yè)機會時，會認為企業(yè)文化和價值觀是最重要的因素。只有28%的主管能夠說清楚和理解企業(yè)文化，文化強的組織比文化弱的組織擁有高員工敬業(yè)度。那么高敬業(yè)度的團隊在客戶評價、生產(chǎn)效率和盈利能力方面的表現(xiàn)比同行分別高出10%和21%。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和特征，不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，都是需要建設(shè)自己的企業(yè)文化。中小企業(yè)如何來建立企業(yè)文化呢？中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的時候，它的弊端是因為制度沒有系統(tǒng)性。很多企業(yè)認為好的文化理念拿來就用了，發(fā)現(xiàn)不實用就不了了之，就這樣子反反復(fù)復(fù)，加上中小企業(yè)人員流動大，不確定因素更多，所以，建立企業(yè)文化好像是無從下手的。那么，中小企業(yè)如何搭建符合企業(yè)自身的文化系統(tǒng)？可以通過簡單易行的五個要素來建立。
1、就是文化導向。企業(yè)要確立愿景，明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向，實現(xiàn)企業(yè)目標如何實現(xiàn)，要培育實現(xiàn)目標的種子，培育員工的觀念，培育員工的行為，培育員工的思維和員工的創(chuàng)新能力，包括員工的素質(zhì)，那么降低企業(yè)的內(nèi)耗要讓所有員工共識和瞄準企業(yè)的目標。
2、就是價值觀，優(yōu)秀企業(yè)的價值觀有這么幾個特點，第一個就是指向性，要有中長短期的目標，指向，未來的越做越好的目標。第二個就是促進性能形成共識和合力，團隊的凝聚力基礎(chǔ)就是不斷的共識，共識才能保證企業(yè)生產(chǎn)力的提高，團隊競爭力的增強。第三個就是可感性、可衡量、易操作，能感受可視化，這樣可以引導員工的積極行動。
3、就是行為規(guī)范。從老板到管理層到員工，要一級一級的向下傳承，讓行為成為習慣，要求簡單明了哪些是規(guī)范，哪些是紅線，讓員工做到自覺自發(fā)的形成良好的行為表現(xiàn)和習慣。
4、是塑造好的企業(yè)文化，可以塑造出優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的部門。通過規(guī)范的建立和考核分配機制的引導，實現(xiàn)企業(yè)的精神和價值驅(qū)動個人的創(chuàng)造力，體現(xiàn)團隊的凝聚力，加上有效的激勵措施，這種力量自下而上，由員工的自驅(qū)力、團隊的凝聚力形成巨大的創(chuàng)造力和合力。
5、就是制度的合規(guī)。所有的行為一定要用合規(guī)合法、合情合理的制度來規(guī)范。中小企業(yè)普遍存在制度建立不完善，甚至不清楚如何建立和完善制度。企業(yè)的制度合規(guī)建設(shè)可以通過建立企業(yè)的基本制度，建立符合企業(yè)的合理的激勵制度、獎懲制度和考核制度，讓制度來推動流程的運轉(zhuǎn)，來規(guī)范和驅(qū)動員工的行為，推動企業(yè)快速前進發(fā)展。
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