是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會(huì)更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個(gè)問題，有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實(shí)處，但是個(gè)人的回答是：
第一個(gè)維度，其實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時(shí)候的始終過程，不是等你把企業(yè)做大了，企業(yè)有錢了再來搞培訓(xùn)，再來抓企業(yè)文化建設(shè)，這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)辦之初，他就深深烙印了企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀，以及對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)的制定，以及希望員工是怎么樣的為人處事，怎么樣的工作規(guī)范等等行為規(guī)范，這都是文化。還有企業(yè)自從創(chuàng)立以后就要建構(gòu)制度，建立游戲規(guī)則，建立考評(píng)辦法，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等等，這都是文化的重要組成部分。所以企業(yè)無論大小，個(gè)人的觀點(diǎn)，尤其在企業(yè)小的時(shí)候，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，更要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和投入，因?yàn)槠髽I(yè)小，平臺(tái)不足以吸引到各個(gè)優(yōu)秀的人才加盟到團(tuán)隊(duì)，更要加強(qiáng)文化的力量，文化的建設(shè)，用信仰、使命、愿景、機(jī)制去吸引到優(yōu)秀的人才，愿意加盟到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和你一起共同打拼，把企業(yè)由小做大做強(qiáng)。
第二個(gè)維度，當(dāng)企業(yè)有了很好的盈利水平和能力的時(shí)候，尤其要重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)需要找到什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要找到什么樣的人來跟公司共同合伙，把公司做大做強(qiáng)。這就要看企業(yè)的價(jià)值觀，倡導(dǎo)什么，反對什么。什么是企業(yè)要堅(jiān)守價(jià)值觀和處事的方法？什么是公司堅(jiān)決反對的？比如私拿客戶的回扣，向供應(yīng)商索要，為了快速的接單，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量，只管交付客戶，有了投訴，總是站在企業(yè)的角度，不斷的辯解，找各種理由來搪塞，這些都是有可能讓企業(yè)做不大，也做不強(qiáng)的深層次責(zé)任。
所以你認(rèn)為當(dāng)你的企業(yè)還小的時(shí)候，要不要應(yīng)不應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)跟投入？因?yàn)楫?dāng)了解到了企業(yè)文化到底它包含哪些內(nèi)容，企業(yè)文化為什么要從一開始就要建立文化的氛圍、文化的環(huán)境以及文化的具體內(nèi)涵，包括制度、游戲規(guī)則搞明辦法、激勵(lì)機(jī)制，才能夠去吸引到更多的優(yōu)秀人才，跟你一起共同打拼你的事業(yè)。
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