一家公司要想基業(yè)長(zhǎng)青，就一定需要文化，因?yàn)槲幕娴哪軌蛴|達(dá)每一個(gè)人的內(nèi)心，能夠激勵(lì)人心。所以，一家公司沒(méi)有文化，就不能激勵(lì)到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒(méi)有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的本質(zhì)是反人性。但國(guó)有國(guó)規(guī)，家有家法，公司也有公司的規(guī)定，在文化落地的時(shí)候，沒(méi)有機(jī)制的保障，根本就落不下去。比如，有了績(jī)效管理制度做的不好的人，肯定會(huì)有壓力，甚至要離開(kāi)，這就與兄弟姐妹的家文化有了沖突。因此，我們必須明確觸達(dá)人心的文化和制度是有機(jī)結(jié)合在一起的。
公司治理需要一手軟一手硬，只有硬的成分不行，因?yàn)闆](méi)有人情味，只有軟的也不行，因?yàn)橹恢v感情，公司是沒(méi)有前途的。這么多人來(lái)公司，顯然不是來(lái)交朋友的，交朋友可以不成為同事，至于這兩者如何平衡，這應(yīng)該根據(jù)場(chǎng)景去考慮。比如績(jī)效管理，績(jī)效的文化就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把好的標(biāo)桿選出來(lái)，把差的人提升起來(lái)，完全不合格的開(kāi)掉，再把新的人融入進(jìn)來(lái)，這就是績(jī)效管理。績(jī)效管理實(shí)際上又是一種文化，它背后通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷的宣揚(yáng)公司要有什么樣的文化，選拔什么樣的人才，激勵(lì)什么，處罰什么，開(kāi)除誰(shuí)，這都是文化的體現(xiàn)。
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