香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人,北京大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)企管博士、*管理學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、曾在沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)公司擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。分之合經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人、中國(guó)績(jī)效考核第一人、《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車間沒(méi)有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如
企業(yè)文化如何落地?這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題,為了便于記憶,把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
我本人特別喜歡講文化的這一套主題,我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的,很少人能夠理解到這一層。無(wú)論績(jī)效管理的體系指標(biāo)的提取,還是設(shè)計(jì),還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹(shù)來(lái)推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解,
一個(gè)組織不管規(guī)模大小,只要這個(gè)組織超過(guò)2到3年以上,有一定的人數(shù),這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè),就是這公司創(chuàng)始人的文化,中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說(shuō)一個(gè)部門管理者在那個(gè)部門里,就是這個(gè)管理者本人的文化,就是這個(gè)管理者的思考方式,這個(gè)管
去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩,在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師,她目標(biāo)明確,希望三年晉升助理店長(zhǎng),五年內(nèi)做到店長(zhǎng),若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確告知晉升級(jí)別和
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的核心價(jià)值觀和行為的一個(gè)準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的這樣的一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個(gè)積極的正面的健康的企業(yè)文化,對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來(lái)
大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門話題?是的,沒(méi)錯(cuò),他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情,國(guó)泰應(yīng)該明白,無(wú)國(guó)無(wú)泰,企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的,無(wú)論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
HR如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)呢?其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR,但是這兩年隨著HR地位的提升,大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了,從戰(zhàn)略到組織機(jī)制,文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的