咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會因?yàn)檫@種味道慢慢的離開。我們組織績效管理中的績效文化也是這個(gè)道理。無論是自上而下的戰(zhàn)略目標(biāo)，文化宣導(dǎo)，還是自下而上的人事物的層層支撐，我們都會通過企業(yè)內(nèi)的績效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)落地。
而在這個(gè)過程中，也就形成了我們自己企業(yè)獨(dú)特的一種文化味道。比如說像胖東來，他會以*的客戶服務(wù)讓客戶感受到幸福的味道。也比如說像小米那樣崇尚創(chuàng)新，快速的通過互聯(lián)網(wǎng)文化，讓我們的員工可以在既寬松又開放的環(huán)境里不斷創(chuàng)新的味道。當(dāng)然更有很多的企業(yè)可以以有目標(biāo)共識，使命必達(dá)的味道，沒有對錯(cuò)，只是每一家企業(yè)都要有部署我們自己的文化味道，在績效管理的執(zhí)行輔導(dǎo)改進(jìn)的過程中，更鮮明、更統(tǒng)一的呈現(xiàn)出來。
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