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我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下，甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是
某科技公司新任命項目經(jīng)理負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目，因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團隊士氣低落、進度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識
老板帶領(lǐng)團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
管理者帶團隊的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強調(diào)團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險而出事。是想聽到不同聲音降低出錯
七人拼團的集拼模式在眾多拼團模式中脫穎而出，通過團隊互助和獨特的機制，實現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團模式的區(qū)別在于讓整個團隊成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運作方式和特點。 1、構(gòu)建團隊。在
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么，團隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人，這個團隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團隊當(dāng)中有一個現(xiàn)象，在最初一兩個
團隊沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團隊，處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好
小團隊管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點做
在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住團隊總也長不大，其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關(guān)鍵點。
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
很多真正有用有效的管理認知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事
新業(yè)務(wù)團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會樂觀，學(xué)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理
常常有朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管理者的，我們說話沒有人聽，但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那
老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)
當(dāng)我們面對團隊的風(fēng)險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風(fēng)險。可從東方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風(fēng)險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適
前段時間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團隊。我用我們的RTC測評為團隊和個人做了性格和行為模式的評估，發(fā)現(xiàn)了管理者對團隊的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團隊的報告啊，我發(fā)現(xiàn)這個團隊中本來有百分之六十以上
在小公司當(dāng)中團隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃
在團隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達意見，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運
面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰魚員工來激活團隊，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限，因為可能是整個團隊陷入不良
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經(jīng)常看體育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團隊顯然比職場團隊更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。