常常有朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管理者的，我們說話沒有人聽，但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那么一位精力充沛的大爺或者大媽，他做了樓長，他身上沒有任何的官職，也沒有任何的權(quán)威身份，他的說話就是有人聽這個就是最純粹最真實的影響力。
1、說到了這一點，我也想說團隊管理技巧的第一點。作為管理者，我們永遠要知道帶著團隊去哪里，怎樣去沿途的支持和補給在哪里？就像前兩天，我說的，每天前進二十英里這個故事，成功的南極探險家，帶著自己的團隊，他充分預(yù)料到了一路之上有那么多不可預(yù)知的挑戰(zhàn)。首先他就去除了一切不靠譜的因素，不采用機械前進的方式，只采用狗拉雪橇前進的方式，每天前進二十英里，意味著人和動物，每天只需要工作六小時，剩下的時間充分的休整，充分的休息。隨隊還有非常精良的防寒設(shè)備以及合格的醫(yī)生保證每一個人不會因為自然條件而倒下，團隊成員健康了，團隊就一定有力量是健康的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)把什么樣的細節(jié)都想到了，我們不跟著他跟著誰跟著他一定有前途。
2、想做好一個真正的管理者，我們一定要有一個強大的同盟團隊。我們很羨慕團隊里面要有狼性精神，但是我們需要的是一批戰(zhàn)狼，而不是幾個野狼，野狼的能力再強，只是個人能力，團隊要有力量，關(guān)鍵在于團結(jié)。
3、我們要為團隊制定一個良好的規(guī)則，讓大家去遵守，而不是去搞個人崇拜這一套。在我一路發(fā)展過程當(dāng)中，有好幾個大客戶的辦公室，總有那么一個兩個的女王，或者是國王，他們就是采用神秘的權(quán)威的管理方式，讓每個人都敬重他，怕他。但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往是這個團的一個蓋子，他的個人能力就決定了蓋子位置的高和低，也就是團隊能力的高和低。沒有一個團隊成員有機會可以出頭，可以挖掘自己的潛在能力。所以我們要做什么？我們要建立一套機制，建立一套規(guī)則，讓團隊成員去遵守。即使我們不在辦公室，我們的影響力卻永遠都在團隊成員，也可以在這套規(guī)則之下，充分發(fā)揮自我能力，探索自己新的可能。大家的主觀能動性就會非常的高，才會迸發(fā)出一個團隊真正的力量。
當(dāng)然以上幾條只是一種通用法則，每個團隊的類型各不相同，規(guī)模也大小不一。但是這幾條通用法則*可以幫助大家作為日常管理思路的出發(fā)點。
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