已加入本站3894天 , 點(diǎn)擊量：25781 次
張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、組織效能、人才與學(xué)習(xí)發(fā)展等領(lǐng)域的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾就職于500強(qiáng)及上市企業(yè)任高管多年，對(duì)上述專業(yè)領(lǐng)域豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)研究。常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、交大等高?？偛冒嗍谡n，累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)、教練時(shí)長30000小時(shí)+。
現(xiàn)任：
ITS（國際培訓(xùn)學(xué)會(huì)）評(píng)審委員【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)給你安排了很多工作，怎么判斷是在壓榨還是在培養(yǎng)你？可以從以下幾點(diǎn)分辨： 一、如果是培養(yǎng)： ...
千萬別掉進(jìn)坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就開會(huì)，開會(huì)沒有議題，也永遠(yuǎn)沒有結(jié)果...
公司管理層有老好人嗎？覺得他稱職嗎？在職場中，會(huì)有很多人，天生的性格柔和、善良、寬容、樂于助人，稱之...
作為一個(gè)組織的管理者，無非有兩件事，調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳業(yè)績的機(jī)會(huì)中去，把大量的時(shí)間與...
1、首先是體力，這是所有的基礎(chǔ)，體力不行，其他一切都是空中樓閣。我曾經(jīng)給一家上市公司做項(xiàng)目，跟隨公司...
職場新人如何熬過蘑菇期？蘑菇管理定律對(duì)于職場新人來說就是一場噩夢。所謂蘑菇管理定律就是對(duì)待新員工任其...
在職場當(dāng)中，很多時(shí)候大家都是遇到問題，然后再去管理。那么作為管理者，你該如何正確的管理問題呢？我們說...
人無完人，永遠(yuǎn)不要糾員工的短板，員工的短板永遠(yuǎn)是糾不完的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都有自己的優(yōu)勢，比如說我也有...
公司里面最大的內(nèi)耗就是管理錯(cuò)位。管理錯(cuò)位是什么呢？就是大老板覺得總監(jiān)能力不行，于是會(huì)去做總監(jiān)的事情。...
不同規(guī)模的企業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè)，它的管理方式會(huì)有什么不同？其實(shí)只要涉及到對(duì)人的管理，最終都是人性的管...
管理者心必須善良，但是手段也一定要狠，管理必須是有溫度的，對(duì)待每一個(gè)員工，都要把他作為一個(gè)人。他今天...
企業(yè)是一個(gè)組織，有組織就有部門。有部門就留崗位，崗位是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行最基本的細(xì)胞。崗位的工作質(zhì)量，甚至...
剛帶團(tuán)隊(duì)一定要重視這六項(xiàng)能力，不管你之前的業(yè)績有多好，之前多優(yōu)秀，帶團(tuán)隊(duì)了都不一樣，千萬別輕易說自己...
分享幾個(gè)解決問題的高明方法。 第一，務(wù)實(shí)。有宏大的理想固然是必要的，但解決問題還需要?jiǎng)?wù)實(shí)，要腳...
帶團(tuán)隊(duì)的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了不是一回事兒。你...
黃文鋒（GDGL）
李丹（SYGL）
王曉慧（GLSY）
朱穎磊
陳強(qiáng)（LDL）
梁飛
宋潤生
朱亮(BJGL）
王雯雯
文瀚
粒子
徐蕓
焦中秀
徐偉（TJGL）
大山（BJGL）