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領(lǐng)導(dǎo)給你安排了很多工作，怎么判斷是在壓榨還是在培養(yǎng)你？可以從以下幾點(diǎn)分辨： 一、如果是培養(yǎng)： 1、看給你的活是不是核心業(yè)務(wù)，或者接下來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。 2、看老板給不給你露臉的機(jī)會(huì)，有意把你推到臺(tái)前，想把功勞分給你。 3...
千萬(wàn)別掉進(jìn)坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)沒(méi)有議題，也永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果。 第二，工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，什么人都招，天天招又留不住。 第三，工作沒(méi)有分工，大家一窩蜂，有問(wèn)題就甩鍋。 第四，薪酬沒(méi)有設(shè)計(jì)，...
公司管理層有老好人嗎？覺(jué)得他稱職嗎？在職場(chǎng)中，會(huì)有很多人，天生的性格柔和、善良、寬容、樂(lè)于助人，稱之為老好人，這類人在生活中受人喜愛(ài)，被人尊重，但是管理者的角色中，就會(huì)遇到很多的問(wèn)題，很難成為一名優(yōu)秀的管理者。 第一，老好人由于性格柔...
作為一個(gè)組織的管理者，無(wú)非有兩件事，調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)中去，把大量的時(shí)間與精力用于處理一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，二者占用時(shí)間比例的多少，決定了你是否是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。但不管怎么說(shuō)，問(wèn)題解決能力是卓越管理者的必備技能。 ...
1、首先是體力，這是所有的基礎(chǔ)，體力不行，其他一切都是空中樓閣。我曾經(jīng)給一家上市公司做項(xiàng)目，跟隨公司的CEO全國(guó)各個(gè)銷售部跑。CEO的行程基本上是這樣的，每個(gè)銷售部三天，兩天一晚在開(kāi)會(huì)，有一個(gè)晚上要聚餐喝酒，第三天團(tuán)建通常是爬山徒步之類的。...
職場(chǎng)新人如何熬過(guò)蘑菇期？蘑菇管理定律對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)噩夢(mèng)。所謂蘑菇管理定律就是對(duì)待新員工任其自生自滅的一種態(tài)度。或許這句話有點(diǎn)殘酷，但是很多上點(diǎn)規(guī)模的公司老員工對(duì)待新員工，上級(jí)對(duì)待下級(jí)，其實(shí)都存在這樣一種關(guān)系。尤其是作為一名新人，很...
在職場(chǎng)當(dāng)中，很多時(shí)候大家都是遇到問(wèn)題，然后再去管理。那么作為管理者，你該如何正確的管理問(wèn)題呢？我們說(shuō)問(wèn)題的管理雖然是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的，但是如果你沒(méi)有搞清楚問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，那么你管理的問(wèn)題僅僅只是在做無(wú)用功。我前兩天看了一則這樣的新聞，說(shuō)某地出...
<p>人無(wú)完人，永遠(yuǎn)不要糾員工的短板，員工的短板永遠(yuǎn)是糾不完的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)我也有自己的短板，四十多歲了。今天我去給別人打工，他讓我改變我身上的短板還可能嗎？我都四十多歲了，我都已經(jīng)工作二十多年了。身上的...
公司里面最大的內(nèi)耗就是管理錯(cuò)位。管理錯(cuò)位是什么呢？就是大老板覺(jué)得總監(jiān)能力不行，于是會(huì)去做總監(jiān)的事情。總監(jiān)也覺(jué)得下面的經(jīng)理的能力不行，所以他就會(huì)去做經(jīng)理的事情。經(jīng)理覺(jué)得員工也不給力躺平，所以他就去把員工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。員工...
不同規(guī)模的企業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè)，它的管理方式會(huì)有什么不同？其實(shí)只要涉及到對(duì)人的管理，最終都是人性的管理。這一點(diǎn)上它是相通的。人性是什么？人性按照馬斯洛的需求理論，人有五個(gè)需求。 第一，最底層的物質(zhì)需求。解決溫飽問(wèn)題和安全問(wèn)題，這個(gè)叫物質(zhì)需...
管理者心必須善良，但是手段也一定要狠，管理必須是有溫度的，對(duì)待每一個(gè)員工，都要把他作為一個(gè)人。他今天在這里工作這么年輕，怎么樣能夠讓他實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想？如果他的夢(mèng)想是要賺錢，我怎么樣幫助他在這里賺到更多的錢，這一點(diǎn)你的心必須是善良的。如果他是想...
<p>企業(yè)是一個(gè)組織，有組織就有部門。有部門就留崗位，崗位是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行最基本的細(xì)胞。崗位的工作質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的質(zhì)量。崗位非常重要，那么對(duì)崗位要如何進(jìn)行管理呢？要做好崗位的管理，需要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。<...
<p>剛帶團(tuán)隊(duì)一定要重視這六項(xiàng)能力，不管你之前的業(yè)績(jī)有多好，之前多優(yōu)秀，帶團(tuán)隊(duì)了都不一樣，千萬(wàn)別輕易說(shuō)自己懂了。<br /> 第一個(gè)能力，是制定計(jì)劃的能力。你要想清楚我調(diào)動(dòng)哪些資源，運(yùn)用哪些資源能夠確保目標(biāo)完成。&l...
分享幾個(gè)解決問(wèn)題的高明方法。 第一，務(wù)實(shí)。有宏大的理想固然是必要的，但解決問(wèn)題還需要?jiǎng)?wù)實(shí)，要腳踏實(shí)地做好眼前的事。如果路邊的石頭把一個(gè)路人絆倒了，那么路人的當(dāng)務(wù)之急是搬開(kāi)石頭，還是先勵(lì)志把整條路修好呢？答案肯定是先搬開(kāi)石頭，勵(lì)志要修好...
帶團(tuán)隊(duì)的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了不是一回事兒。你相信他能做好，也許他只能做到80分。但是再給他機(jī)會(huì)，他就能做到85分。你要學(xué)會(huì)給他反饋。大部分管理者真正的問(wèn)題就是他從心里不相信別人能做好，...
<p>如何建設(shè)公司的干部隊(duì)伍？與企業(yè)文化不合適，與管理者思想背道而馳，牢騷多，這樣的干部要下臺(tái)，管理者與干部接觸，自己別多說(shuō)話，經(jīng)常讓干部宣誓。比如酒桌上平時(shí)公司的活動(dòng)場(chǎng)所等等，讓干部經(jīng)常講為了公司拼了，愿意為管理者效忠。講的多...
管理者的三種管理風(fēng)格造就三種企業(yè)。不同水平的管理者基本上決定了企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的未來(lái)到底是混口飯吃呢，還是從優(yōu)秀到卓越，亦或是基業(yè)常青。 第一種，管理者靠自己性格管理企業(yè)，想干啥就干啥，想講啥話就講啥話。認(rèn)為自己對(duì)了，大家都必須聽(tīng)，完...
<p>做領(lǐng)導(dǎo)的如何才能讓員工心服口服。答案就是講規(guī)則，企業(yè)必須建立一套非常清晰透明，對(duì)每一個(gè)人都公平的規(guī)則。比如公司銷售分等級(jí)，每個(gè)月干到為企業(yè)創(chuàng)造3萬(wàn)利潤(rùn)為一級(jí)，5萬(wàn)利潤(rùn)為二級(jí)，8萬(wàn)利潤(rùn)為三級(jí)，十萬(wàn)利潤(rùn)為四級(jí)，15萬(wàn)利潤(rùn)為五級(jí)...
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)...
作為管理者。我們都需要維持并不斷的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。那么，要如何來(lái)維持并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？偉大的革命導(dǎo)師列寧曾有十分肯定的論斷。他說(shuō)保持領(lǐng)導(dǎo)力不是靠權(quán)威，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)和更卓越的才干，列寧臨否定的權(quán)威，提出了四個(gè)靠的核心要素，...
小公司的銷售需要用規(guī)章制度去約束他們嗎？一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司加上老板就三四個(gè)銷售，應(yīng)該怎么管理？有的人說(shuō)了要用制度，必須從一開(kāi)始就建立好規(guī)章制度。有的人又說(shuō)制度根本沒(méi)有用，沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)的，還是要用錢用人情籠絡(luò)人心。請(qǐng)問(wèn)大家覺(jué)得這兩種派別的管理方式?jīng)_突...
績(jī)效培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)火了二十年，但也被企業(yè)罵了二十年。為什么？沒(méi)有操作性！有人認(rèn)為，課堂上老師講的是好，回到單位就是落不了地；有人說(shuō)，方法看起來(lái)科學(xué)，實(shí)施起來(lái)就困難；有的人認(rèn)為，老板要的與中層做的不是一回事。究其原因，是培訓(xùn)過(guò)程出了問(wèn)...
企業(yè)的發(fā)展在于人。如何選擇合適的人，選擇需要的人，并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日，張明生老師給報(bào)喜鳥(niǎo)服裝有限公司30名招聘面試官和HR經(jīng)理進(jìn)行為期兩天的基于勝任能力模型的招聘面試技巧培訓(xùn)。 ...
績(jī)效管理是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國(guó)《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn)，連續(xù)兩年將績(jī)效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向?？?jī)效管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視，因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè)，沒(méi)有一家不是推進(jìn)績(jī)效管理的典范。但是，很多...