一、馬云對領導力的獨特見解
馬云在不同場合表達了他對領導力的深刻理解。在西點軍校的演講中，他提出“普通人，因為看得見，所以相信；領導力，因為相信，所以看得見”。這一觀點強調了領導力的戰(zhàn)略遠見和預見能力。領導力就像經典力學中的力一樣，有方向、大小和作用點。馬云所謂的“因為看見，所以相信”是指力的方向，同時也突出了對未來的相信能夠找到著力點并凝聚力量。例如，他在商業(yè)布局中，如阿里巴巴的發(fā)展，就展現出這種戰(zhàn)略眼光。早期淘寶的創(chuàng)立，雖然不是借著2003年非典發(fā)家，但馬云未雨綢繆的布局，使得阿里系在后來不斷發(fā)展壯大。
另外，馬云還提到領導力由使命決定。大部分人因為看見才相信，而領導力是因為相信才看得見，這意味著領導者要看到別人看不到的事情。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，其*的“六脈神劍”核心價值觀體現了這種使命驅動的領導力。阿里以理想主義精神為引領，相信未來、相信市場，并且認為只有為社會創(chuàng)造真正價值的善良公司才能堅持走完102年路程。這種價值觀至上的理念，是馬云領導力理念在企業(yè)管理中的體現。
二、未來需要領導力的原因
（一）應對世界問題 回看過去100多年的歷史，如今世界進入第三次技術革命，面臨貧困、疾病和環(huán)境污染等各種問題。馬云提出向這些問題開戰(zhàn)的倡議，引發(fā)現場聽眾長時間鼓掌。在這樣的背景下，世界需要領導力來引領人們解決這些全球性的挑戰(zhàn)。真正的領導者不為利益決策，不盲從別人的意見，而是為下一代和未來做決策。他們要有大善之心，領導力是遠見、是擔當、是人性、是感恩。例如，在疫情之下，世界面臨著前所未有的危機，需要領導者站出來，帶領大家適應新的生活方式，如“無接觸”生活，同時還要打消人們對于線上“虛擬世界”的疑問，讓人們明白技術會改變世界和人類，但世界依舊是真實的。
（二）適應時代發(fā)展 如今我們處于一個快速發(fā)展的時代，特別是在互聯網AI技術迅猛發(fā)展和行業(yè)競爭激烈的當下，企業(yè)和組織面臨諸多挑戰(zhàn)。就像阿里巴巴，正面臨著這樣的競爭壓力。馬云強調競爭是推動自身和行業(yè)健康發(fā)展的動力。在這樣的時代背景下，需要領導力來擁抱競爭，推動創(chuàng)新與變革。領導者要勇于面對競爭，將挑戰(zhàn)視為成長的契機，通過不斷學習和創(chuàng)新，推動組織內部的變革，以適應外部環(huán)境的變化。
三、領導力在不同方面的體現
（一）企業(yè)管理方面 在企業(yè)管理中，馬云的領導力體現在多個方面。他提到在湖畔大學第6期最終面試上表示的觀點，公司里聰明的人太多時，要知道哪些人要離開，哪些人要進來，哪些人要提拔，哪些人要降下去，這是非常難的，但這就是領導力的體現。而且，在企業(yè)面臨危機或機遇時，領導者的決策至關重要。如在疫情之下，許多企業(yè)還在謀生存的拐點，阿里系卻出盡了風頭。釘釘“C位出道”，盒馬、餓了么、淘寶直播等業(yè)務量暴增，依靠“共享員工”挽救了西貝、云海肴等諸多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)。這背后離不開馬云的領導決策以及他所倡導的企業(yè)價值觀和領導力理念。
（二）團隊引領方面 馬云認為領導力是可以通過學習和實踐不斷提升的。在達沃斯論壇聽到關于領導力是責任的講話后，他改變了自己的想法，立刻給團隊打電話推動事情的進行，一個月后推出了支付寶。這表明領導者要有擔當精神。同時，提升領導力還需要建立良好的溝通機制，要引領團隊成長。領導者要讓團隊成員相信未來，朝著共同的目標努力。例如，他以自己的經歷激勵年輕人，“一定要相信未來，還有，不管夢想多大，也要從小開始”，這也是在團隊引領方面領導力的體現。
（三）社會貢獻方面 馬云認為教育是讓世界變得更好的最優(yōu)工具。下一代和發(fā)展中國家要能使用數字技術，教育體系就必須適應未來。他愿意盡自己所能，幫助世界理解數字技術，這體現了他在社會貢獻方面的領導力思考。他倡導的領導力理念，不僅僅局限于企業(yè)的發(fā)展，更是著眼于整個社會的進步，希望通過自己的影響力，讓更多的公司重視領導力的培養(yǎng)，為下一代和未來做出積極的決策。
馬云對領導力的理解和闡述，為我們在未來發(fā)展中理解和培養(yǎng)領導力提供了豐富的思考和借鑒。無論是企業(yè)、團隊還是社會層面，領導力都有著不可忽視的重要性。
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