一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特認(rèn)知
馬云應(yīng)邀到西點(diǎn)軍校演講時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他提出“大部分人因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)”。這一觀點(diǎn)與大眾常規(guī)認(rèn)知截然不同。通常大眾是看到實(shí)際成果或者現(xiàn)象才會(huì)相信事情的可行性，而領(lǐng)導(dǎo)者是先有信念，基于對(duì)各種因素深度洞察，預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展方向，看到表象下的機(jī)遇或挑戰(zhàn)。
以阿里巴巴的發(fā)展為例，電商在早期并非大眾普遍看好的領(lǐng)域。很多人看不到電商潛力，但馬云相信互聯(lián)網(wǎng)能改變商業(yè)格局。他憑借這一信念，創(chuàng)建阿里巴巴平臺(tái)，后續(xù)拓展淘寶、天貓等業(yè)務(wù)板塊。他先相信電商未來(lái)，而后大眾才看到電商巨大潛力。這充分體現(xiàn)了馬云所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情，且領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與未來(lái)發(fā)展的聯(lián)系
（一）對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)與準(zhǔn)備 馬云強(qiáng)調(diào)做任何事都要為未來(lái)做準(zhǔn)備。就像阿里巴巴在二十年前就涉足電商領(lǐng)域，如果當(dāng)時(shí)不為未來(lái)思考，就不會(huì)有今天的阿里巴巴。國(guó)家也是如此，如果不為未來(lái)考慮，就難以成為在世界受人尊重的國(guó)家。在企業(yè)層面，例如疫情期間，阿里巴巴能夠迅速成立抗疫小組和全球采購(gòu)小組，也是基于對(duì)未來(lái)形勢(shì)的判斷和為未來(lái)做的準(zhǔn)備。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)緊密相連，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，并將其轉(zhuǎn)化為愿景，帶領(lǐng)員工朝著這個(gè)愿景奮斗。
（二）解決未來(lái)問(wèn)題的導(dǎo)向 如今世界面臨各種問(wèn)題，如貧困、疾病和環(huán)境污染等。馬云認(rèn)為現(xiàn)在進(jìn)入第三次技術(shù)革命，應(yīng)該向這些問(wèn)題開(kāi)戰(zhàn)。世界需要領(lǐng)導(dǎo)力不是為了證明自己厲害，而是為了人類(lèi)共同解決問(wèn)題，更好地走向未來(lái)要靠創(chuàng)造更多價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要做社會(huì)、消費(fèi)者、人民需要的事，這是領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)未來(lái)世界問(wèn)題中的導(dǎo)向體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的“三要素” 領(lǐng)導(dǎo)力如同經(jīng)典力學(xué)中的“力”，有“方向、大小、作用點(diǎn)”這三個(gè)要素。馬云所謂的“因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信”可理解為是力的方向，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了“對(duì)未來(lái)的相信能夠找到著力點(diǎn)、并凝聚力量”。方向明確才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確目標(biāo)前進(jìn)；力量大小體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者影響力等方面的強(qiáng)弱；作用點(diǎn)則是領(lǐng)導(dǎo)力在具體事務(wù)、人員等方面的體現(xiàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)要求 1. 智慧與勇氣 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要聰明，更要智慧。聰明人可能過(guò)得快樂(lè)，但智慧的人知道如何放棄，能活得更長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者還要有勇氣，要懂得改變，這種改變不是基于武力，而是心中有愛(ài)。例如在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣推動(dòng)變革，像阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)AI技術(shù)迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，馬云強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)自身和行業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)契機(jī)。 2. 責(zé)任感與擔(dān)當(dāng) 馬云說(shuō)“一個(gè)國(guó)家不是因?yàn)閺?qiáng)大才有領(lǐng)導(dǎo)力，是因?yàn)槌袚?dān)的責(zé)任大才變得強(qiáng)大”。在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者要有擔(dān)當(dāng)精神。比如馬云聽(tīng)到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的講話后，受到啟發(fā)，立即讓團(tuán)隊(duì)推出支付寶。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)社會(huì)發(fā)展有利的事情付出一切代價(jià)做到，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，有些事情領(lǐng)導(dǎo)者相信但其他人不信，如果覺(jué)得重要就要去做。 3. 具備愛(ài)商 馬云提到一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的要有愛(ài)商。有智商可以防止虧錢(qián)，有情商別人會(huì)愿意和你做朋友，但愛(ài)商也是不可或缺的。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中要有愛(ài)心，對(duì)員工、社會(huì)等充滿愛(ài)，這種愛(ài)能讓領(lǐng)導(dǎo)更有人性化，更能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑
（一）學(xué)習(xí)與實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升。閱讀管理書(shū)籍、參加培訓(xùn)課程、借鑒優(yōu)秀案例都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。例如很多企業(yè)管理者通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，參加各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，不斷檢驗(yàn)和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 （二）建立良好的溝通機(jī)制 良好的溝通機(jī)制有助于領(lǐng)導(dǎo)力的提升。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效的溝通能更好地傳達(dá)自己的愿景、目標(biāo)，了解員工的想法和需求，從而凝聚團(tuán)隊(duì)力量，讓團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力。
總之，馬云對(duì)未來(lái)需要領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的深刻理解，從認(rèn)知到與未來(lái)發(fā)展的聯(lián)系，再到領(lǐng)導(dǎo)力的要素、要求以及提升途徑等，這些觀點(diǎn)為我們理解未來(lái)所需的領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的思考維度。
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