所以當(dāng)我們知道領(lǐng)導(dǎo)力的重要的時(shí)候，我們可以回頭來看怎么來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你說任何事情的時(shí)候，先從為什么說起，什么叫做同為什么說起。當(dāng)你想要跟人家傳遞一件事情的時(shí)候，你要讓他知道為什么。這是什么？你先讓他知道目的是什么，而且這個(gè)目的跟你有什么關(guān)系。就像剛才說道的領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是在乎人跟目的，管理是在乎過程跟結(jié)果。
所以當(dāng)一個(gè)管理者，他時(shí)常講話，談?wù)摰绞悄氵@個(gè)該怎么做，做完他會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果。他就是在做管理手段，他只是在告訴你這件事情的過程會(huì)怎么樣，他最后的結(jié)果會(huì)是什么。但是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人或是有這樣魅力的人，他反而更多會(huì)去講說這件事情為什么存在這件事情為什么要做。而這件事情做了跟你有什么關(guān)系？就是他在乎的是人跟目的。我們相信很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你很冷靜，一個(gè)人坐在那的時(shí)候，你都會(huì)有這樣想過，對(duì)我一定要挑動(dòng)他們的心。跟我一樣非常的澎湃。就是要做成這單，一定要做成這單，一定要研發(fā)這個(gè)東西。但是當(dāng)你一看到員工，你很自然的，一定會(huì)先告訴他怎么做。跟結(jié)果是什么？我覺得這是人的習(xí)慣。但是我們可以試著調(diào)整自己說話的方式。不是說這兩個(gè)不要說，而是先告訴他們?yōu)槭裁础?br />
我們知道世界上有幾大很偉大的演講，馬丁路德金恩博士所講的，那句話叫做i have a dream。我有一個(gè)夢(mèng)。你要想想，在那個(gè)年代，他號(hào)召了25萬人來到了大會(huì)堂，聽他這個(gè)演講。那時(shí)候沒有網(wǎng)絡(luò)，那時(shí)候沒有任何東西都靠口耳相傳。但他卻在那個(gè)時(shí)間，人們自動(dòng)聚集在那邊，聽他的這個(gè)演講。他講的是我有一個(gè)夢(mèng)，他講的不是。我要看到一個(gè)什么，大家跟我做什么結(jié)果，我要看到*有黑人當(dāng)總統(tǒng)，他不講這些，他只講了一個(gè)是我有一個(gè)夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)是關(guān)乎我的，也是關(guān)乎你們的。我期待看到有一天人人平等，我的黑人小孩可以一起跟你們上學(xué)。我的黑人小孩甚至和你一起坐牢。
所以他講的是一個(gè)為什么，他講的是為什么要這樣子，因?yàn)檫@樣才是真的落實(shí)所謂的平等。所以當(dāng)馬丁路德金恩博士在講這句話講完之后，他并不是帶著所有人殺進(jìn)白宮，他沒有做這樣的事情。他是讓大家回去繼續(xù)做自己的事情。但是人們發(fā)現(xiàn)這件事情是跟我有關(guān)的，這件事情你已經(jīng)將我挑望起來了，讓我知道我必須做些什么，讓這個(gè)dream come true，讓這個(gè)dream 成真。
所以每個(gè)人就開始在他生活當(dāng)中做出了改變，在他生活當(dāng)中做出不同的談話。在他生活當(dāng)中做出不同的應(yīng)對(duì)。在他的那個(gè)地方盡一份心力。而每個(gè)老板這不是就是你期待看到的嗎？當(dāng)你把一個(gè)東西布置下去了，每個(gè)員工他不會(huì)在等著你問說，請(qǐng)問你寫報(bào)表了嗎？還沒有，那沒關(guān)系，記得你不期待看到這個(gè)，你看到你寫報(bào)表，好棒。他們是自動(dòng)自發(fā)起來的。這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)者你要先從為什么說起？因?yàn)樗肋@件事跟他有關(guān)的時(shí)候，他自然會(huì)去成就，自然會(huì)去完成這件事情。當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中，你再慢慢的告訴他怎么做，也讓他知道這么做可能會(huì)有什么結(jié)果是好的。他們就會(huì)更有動(dòng)力，也甚至更知道他們要做什么。蘋果公司的喬布斯。他在所謂的上個(gè)世紀(jì)或者20世21世紀(jì)這當(dāng)中帶下極大的創(chuàng)新跟改革。在人們的生活當(dāng)中。當(dāng)你在說我們?cè)趺炊ㄎ惶O果手機(jī)或者是蘋果這家公司，我們可以想第一個(gè)它是科技公司，第二個(gè)它是一個(gè)手機(jī)公司。
但其實(shí)你知道在他的心中，他說我是一家創(chuàng)新公司。我只是用手機(jī)跟科技產(chǎn)品來體現(xiàn)我的創(chuàng)新。他不講究他要怎么呈現(xiàn)，他所追求的是為什么我要來帶來創(chuàng)新。我為什么要做這件事情？所以在他的管理當(dāng)中，他會(huì)不斷問他的研發(fā)師，問他不同的各個(gè)管理層，你做這個(gè)是為什么？你為什么要把home 鍵放在這邊？你為什么要把音量鍵放在這邊？不斷的問他們?yōu)槭裁础．?dāng)他問為什么時(shí)候，你的員工就去想，為什么？單純是因?yàn)楹每磫?？還是有更多的原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更多有價(jià)值的原因的時(shí)候，你身為他的員工，你會(huì)覺得你更有動(dòng)力想去做。我相信一定是的。因?yàn)樵谶@個(gè)問為什么的過程當(dāng)中，你發(fā)現(xiàn)更大的價(jià)值，你發(fā)現(xiàn)更大的可能。
所以鼓勵(lì)每位管理者、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老板們，當(dāng)你知道這件事情很重要的時(shí)候，你要試著跟你的員工說為什么，讓他知道為什么。但是切記不要什么事情都要跟他說為什么？你這樣就成為所謂的姥姥或者是爺爺什么事情說你想想當(dāng)年呢？他們會(huì)很煩，所以切記是大事的時(shí)候跟他們說為什么？
第二個(gè)很重要的關(guān)鍵就是回到我們的中文文學(xué)當(dāng)中來看。所謂的領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)字，其實(shí)你去做簡單的拆分，領(lǐng)是在最初的中文繁體當(dāng)中，它是一個(gè)命令的令加一個(gè)一頁兩頁的頁，所以第一個(gè)關(guān)鍵是你的領(lǐng)導(dǎo)力怎么可以被有效的發(fā)揮，就是將你的指令可以成為一頁一頁的紙。為什么要成為一頁一頁紙？因?yàn)槲覀冋f話說完就忘了。其實(shí)當(dāng)你書寫下來的時(shí)候，第一個(gè)你可以幫助人了解。第二個(gè)，當(dāng)你有新的想法的時(shí)候，你可以回頭看，原來我原本是這么想的，你就可以將你的這些指令成為一頁頁的紙，這是非常重要的，可以大大幫助你在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候是有根有據(jù)的。
第二個(gè)道是什么？在繁體當(dāng)中它是一個(gè)道理的道加一個(gè)寸寸，我們知道就是拿來量的單位。所以什么叫做領(lǐng)導(dǎo)的，就是讓你的道理，讓你的想法是可以被衡量的。我相信當(dāng)喬布斯他們?cè)谥v創(chuàng)新的時(shí)候，他們一定有一套方法來衡量他們的創(chuàng)新，而不是說創(chuàng)新什么都好。手機(jī)可以跟吹風(fēng)機(jī)結(jié)合，手機(jī)跟刮胡刀結(jié)合都可以。沒有，他們另有一個(gè)道理是被寸量的，是可以被衡量的。所以當(dāng)他這樣子可以被衡量的時(shí)候，他的領(lǐng)導(dǎo)力的影響也是可以被評(píng)估的。所以鼓勵(lì)各位老板們，當(dāng)你開始要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)很重要。關(guān)鍵。第一個(gè)在大事情當(dāng)中試著跟他們說，為什么你為什么這么想把這個(gè)東西賣給他們，讓他們知道這個(gè)跟他們有關(guān)，讓他們有一個(gè)自發(fā)性。第二個(gè)將你的命令，將你的道理成為文字，甚至可以衡量，讓他們有依據(jù)照著這個(gè)來執(zhí)行。你也可以看到這個(gè)過程的演變，也可以幫助自己重新去審視。所以相信大家這樣的執(zhí)行?？梢源蟠髞硖嵘愕念I(lǐng)導(dǎo)的魅力。當(dāng)你在對(duì)于下面下屬在帶領(lǐng)他們的時(shí)候，是更加省心省力的。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/112045.html
