在管理工作中，你是否會遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實很簡單，你與別的領(lǐng)導就差了一個“權(quán)威”。
自己說話總不如別人頂用？那是你沒權(quán)威，五招教你樹立必要的權(quán)威
自己說話總不如別人頂用？那是你沒權(quán)威，五招教你樹立必要的權(quán)威
有無權(quán)威有什么差別呢？舉個簡單的例子：A領(lǐng)導較B領(lǐng)導而言，有著更加出色的才能，但是在團體或者領(lǐng)導的認可方面，A領(lǐng)導卻總是不如B領(lǐng)導。這其實就是權(quán)威的區(qū)別。
權(quán)威指的是在與人交往的過程中，影響并改變他人心理和行為的一種能力。領(lǐng)導一旦有了權(quán)威，形成了自身影響力，就自然會在員工中產(chǎn)生出巨大的感召力、凝聚力，且可以輕而易舉地激發(fā)員工的潛能。
在趨于全球化經(jīng)濟體系的今天，作為領(lǐng)導人的你，如何樹立自己的權(quán)威形象呢？
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樹立權(quán)威形象并不是一朝一夕的事情，需要每位領(lǐng)導者在日常工作中從以下幾點進行努力。
首先，領(lǐng)導者要明白權(quán)威并不是嚴詞威嚇，不是說罵人、發(fā)脾氣就能換來權(quán)威，相反，這樣只能讓員工反感，影響管理工作的開展，激發(fā)不了員工工作的熱情，且在工作方面，會讓員工盡量選擇保險的方式，從而變得束手束腳，不敢大膽嘗試與突破。
小案例：
任意是某公司市場部的部門經(jīng)理，他工作經(jīng)驗豐富，非常有能力，但就是脾氣十分暴躁，一言不合就罵人。一開始的時候，只要員工的工作稍微不主動，就能看到他在辦公室大發(fā)雷霆的情形，動輒揚言要把某某員工開掉。大家都挺害怕，于是做事便都小心謹慎。
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后來，大家發(fā)現(xiàn)發(fā)脾氣只不過是該經(jīng)理的“習慣”而已，并不能產(chǎn)生什么實質(zhì)性的變革，于是大家便繼續(xù)我行我素。任意看到大家沒把他放在眼里的情形更加生氣。
可大家都已經(jīng)習以為常了，覺得他發(fā)脾氣就僅僅只是證明他的存在和彰顯地位，他說話的權(quán)威性接近于無。
這個案例中隱藏的道理是：無論做什么事，都要掌握一定的度，不可采取粗暴的批評方式，否則會激發(fā)員工的逆反心理。
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領(lǐng)導者要樹立權(quán)威，首先要改掉自身嚴詞威嚇的壞習慣，可以從以下幾方面作出改變。
1．訂立標準
最好在員工開始工作前，制訂一個合理、明確的標準，并讓員工知道這些標準，以激發(fā)他們工作的動力，還能運用這些標準給員工的工作結(jié)果進行衡量。而且，標準要盡可能定得高一些、明確一些。
2．給員工信息反饋
威嚇不是高明的辦法，而反饋則是讓員工知道自己工作表現(xiàn)的方法之一，這能督促員工努力工作。
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3．認可員工的表現(xiàn)
員工是需要得到認可的。當員工完成一個任務(wù)時，領(lǐng)導者可以適當?shù)谋硎菊J可，可以很好的激發(fā)員工的積極性和工作熱情。
諾言要是完成那當然是一種激勵，但計劃總是趕不上變化，有很多不確定性因素會影響到諾言的完成。所以作為領(lǐng)導者，要想樹立自己的權(quán)威，就要做到不輕易許諾。
諾言要是沒有兌現(xiàn)，必然會引起信任危機，讓下屬越發(fā)的不信任自己。所以，在事情沒有完全確定之前，領(lǐng)導者千萬不要做出任何承諾，一旦做出承諾，就一定要做到。
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做錯事道歉這看起來沒什么問題，也不是說做錯了事都不能道歉，而是作為領(lǐng)導者，不要隨意道歉。非要道歉的時候，要格外注意道歉的方式，如果道歉方式不當，會讓下屬覺得你軟弱無能，長久下去不僅樹立不起自己的權(quán)威，也激不起員工的工作熱情。
小案例（案例來源于網(wǎng)絡(luò)）：有這樣一個“睡眠者效應(yīng)”：
如果請一位不為人們所喜歡但是卻有十分豐富知識的人，當眾闡述一些實事。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：此人所說的事實并沒有得到他人及時的接受。隨著時間的推移，人們會逐漸忘掉該事實是誰說的，但是對其所闡述的道理卻不曾忘卻，這就是闡述者對人們所造成的影響。
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一旦有人提醒他這些理論出自誰人之口時，人們對這些話的抵制便又開始重新恢復了。
這一實驗說明，如果領(lǐng)導不僅在知識上淵博，而且還具有強大的人格魅力和管理能力，就能產(chǎn)生巨大的影響力。反之，別人就會在心理上抵制他、不信賴他。因此，領(lǐng)導要努力提高自己的職場影響力，讓自己的行為、能力在影響下屬的同時，也能影響上級領(lǐng)導。這樣就能為自己樹立一個良好的形象和權(quán)威。
“距離產(chǎn)生美”這句話在樹立權(quán)威方面有奇效。
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如果領(lǐng)導和員工打成一片，過于親近，那么很多管理工作都不好開展，而且員工也不再敬畏你。所以，領(lǐng)導者最好與員工保持一定的距離，這樣不僅可樹立并維護領(lǐng)導者的權(quán)威，還可以避免在下屬們之間引起忌妒、緊張的情緒，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為。
法國的戴高樂說：“偉大的人物必然會與別人產(chǎn)生距離，因為沒有威信就不能樹立權(quán)威，沒有與世俗的距離就不能產(chǎn)生威信。”
可見，只有保持一定的距離才能樹立權(quán)威，贏得員工的尊敬。
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當然，如果你不知道如何與下屬保持一定的距離，可從以下幾個方面進行努力：
第一，給下屬開個會，表明自己的立場，澄清你們之間的關(guān)系；
第二，積極表現(xiàn)、證明自己，同時能夠知錯就改；
第三，堅決不介入是非長短的閑聊之中；
第四，不要將角色扮得過火，拿捏好分寸，注意火候。
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總之，在通往管理的道路上，領(lǐng)導一定要樹立自我權(quán)威，加強自我領(lǐng)導力，一旦你具備了領(lǐng)導者的權(quán)威，就像被賦予了能量與活力，自然而然地由內(nèi)散發(fā)出一種光輝和氣質(zhì)，使同事愿意信賴你，下屬愿意追隨你，也更能讓領(lǐng)導看重你。各位領(lǐng)導者們，不妨從現(xiàn)在開始，以身作則，掌握樹立權(quán)威的技巧吧！
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