為什么越來(lái)越多的企業(yè)從金字塔的中心化組織要走向扁平化的多中心化組織？本質(zhì)只有一個(gè)，就是要保證組織的效率，要激發(fā)員工的潛能，讓人的價(jià)值*化。張瑞敏是中國(guó)企業(yè)當(dāng)中組織變革的實(shí)戰(zhàn)高手，他認(rèn)為組織變革的必要性在于沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，也就是企業(yè)必須不斷的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，適應(yīng)不了就是死，企業(yè)的死法只有兩種。一種是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，被新技術(shù)迭代。還有一種是不能適應(yīng)變化。所以企業(yè)要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，做創(chuàng)造性的破壞，實(shí)際是要不斷的否定自己，超越自己，企業(yè)在今天的市場(chǎng)環(huán)境中更需要這樣做。
一、保證組織效率和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為了激發(fā)員工的潛力，驅(qū)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。今天企業(yè)變革的趨勢(shì)是要成為一個(gè)有機(jī)的生命體，要組織有不斷自我凈化的能力。比如說(shuō)零售作為商業(yè)的一種方式，幾千年都沒有變，但是市場(chǎng)在不斷變化，零售的形式在不斷變化，企業(yè)的服務(wù)模式和組織模式也必須要跟上市場(chǎng)變化的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)是金字塔式的組織，是單中心化的。比較標(biāo)志的就是老板下達(dá)指令，所有的工作成果和問題向老板請(qǐng)示匯報(bào)，甚至還有監(jiān)督。所以很多公司開會(huì)的時(shí)候只有老板一個(gè)人在講，下面人很少能夠插上，這叫自上而下的驅(qū)動(dòng)。在老板的領(lǐng)導(dǎo)下以老板作為中心的威權(quán)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。當(dāng)團(tuán)隊(duì)足夠小的時(shí)候，這個(gè)結(jié)構(gòu)還是高效的，但是想要進(jìn)一步發(fā)展，老板一個(gè)人的智力和能力以及體力都顯得非常有限。
二、另一方面威權(quán)對(duì)于今天的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越不好使，尤其對(duì)于知識(shí)型員工更不好使，因?yàn)槟贻p的知識(shí)一代的員工越來(lái)越追求自主性，而不是甘于當(dāng)一個(gè)工具人。所以大多數(shù)企業(yè)都在改變自上而下的驅(qū)動(dòng)方式，建立自下而上的以員工為核心驅(qū)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)方式。這個(gè)時(shí)候就需要改變組織的架構(gòu)和驅(qū)動(dòng)機(jī)制，讓工作的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自員工，組織的活力也來(lái)自于個(gè)體，這種轉(zhuǎn)變跨度是極大的，甚至是顛覆性的。去掉中心化，去掉老板一個(gè)人的一言堂和強(qiáng)管控強(qiáng)監(jiān)督，這是在割老板的命，所以這個(gè)改變的關(guān)鍵是在于老板自己的。
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