如何與下屬交往？應(yīng)該是要打成一片還是要保持距離？這也是很多銷售主管比較困惑的事，如果要打成一片，往往會有沒大沒小的感覺，處出感情了，員工故意犯了錯誤，總認為領(lǐng)導會袒護自己，領(lǐng)導好說話，沒有業(yè)績也沒有關(guān)系，真的發(fā)現(xiàn)下屬好幾個月沒有業(yè)績，到時候如真得開除了，主管在一段時間也會產(chǎn)生很難適應(yīng)，影響自己的心情，特別是新來了員工，如果跟每一個人打成一片，也很難做到這一點，總會有幾個走得近，幾個走得遠，對于遠的人來講，他們會認為領(lǐng)導不公平，很難做到一視同仁，團隊當中，永遠會存在二八法則，如果領(lǐng)導花大量的時間和精力去培訓員工，會讓主管迷失了判斷力，領(lǐng)導認為我如果花了大量的時間培養(yǎng)他，都沒有培養(yǎng)成功，會認為自己的能力有問題，其實領(lǐng)導最重要的工作就是找好適合的員工，把他放在適合的位置上，讓他發(fā)揮自己的能力，而不是把不擅長此工作的員工，做到他擅長為止，必盡，員工和公司之間是雙向選擇，我們不希望員工做自己不喜歡，不擅長的工作，工作，一定要讓員工自己滿意，而不是讓主管滿意，怎么樣讓自己滿意，就是要讓員工做自己適合的事！主管和員工之間是上下級的同事關(guān)系，以事為中心，而不是朋友，最少說在工作中是事的關(guān)系，因事而交流，在工作之后可以以情為中心，交流個人的感覺，上班時間是公事，下了班的時間是私事，但也不要把私人的感情帶到工作中來，私人感情的交流可以促進工作，但也會影響工作，特別是業(yè)績不太理想的員工。
員工內(nèi)心總是追求一種公平感，除了分錢是公平之后，也希望主管對自己的情感上也是公平對待，這種公平是相對的公平，而不是*的，對于業(yè)務(wù)能力強的人來講，如果我為團隊做出貢獻是*的，但主管對我的照顧卻跟業(yè)務(wù)能力平平的員工一樣，你會發(fā)現(xiàn)，此時這位員工內(nèi)心就出現(xiàn)了不公平，領(lǐng)導應(yīng)該傾向于業(yè)務(wù)能力高的員工，這樣是公平的，也暗示其他員工，如果你想讓我對你有所傾向，那你應(yīng)該更努力。
員工努力工作，希望能得到主管的認可，如果主管跟自己打成一片，很難讓員工從心里對主管有敬畏之情，主管的認可，對他來講也就不在乎了，有一句諺語講得是家門口無風景，朋友圈里無偉人，所以，主管與員工之前永遠是同事的關(guān)系，上下級的關(guān)系，一定的距離，讓員工每次成功時，都渴望主管給予自己的鼓勵與欣賞
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