當(dāng)前，中國企業(yè)正處在一個偉大的變革時代!隨著信息技術(shù)所催生的經(jīng)濟全球化格局日益顯現(xiàn)，日趨激烈的競爭將每一個企業(yè)推到了市場化的最前端，這既是一種挑戰(zhàn)，也意味著更大的機遇。如何緊抓機遇，順應(yīng)變革，獲得更大的發(fā)展，這是中國企業(yè)都應(yīng)該思考的發(fā)展課題。
在這個課題之下，企業(yè)管理特別是基層管理卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋。有調(diào)查表明，中國企業(yè)和*卓越企業(yè)在技術(shù)上的差距正逐漸縮小，*的差距來源于對企業(yè)基層的管理。
一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層!基層是衡量一個企業(yè)管理模式與管理水準的關(guān)鍵!中國企業(yè)95%的問題來自于基層，基層管理的疲軟和薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展*的障礙。
基層管理工作的核心在于基層班組建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖!班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化的基本承載，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基本細胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設(shè)工作則是對企業(yè)細胞的建設(shè)和維護，以激發(fā)班組的活力和熱情，使之健康、良性的高效運營;是企業(yè)應(yīng)對變革的必然行為。
然而，現(xiàn)階段企業(yè)班組建設(shè)工作的開展卻差強人意，存在不少問題。首先對于班組建設(shè)在認知上存在誤區(qū)，班組建設(shè)被兩大陣營所忽略，一個陣營是企業(yè)家陣營，往往強調(diào)高層決勝力，而忽視對基層班組建設(shè)與管理。第二個是管理學(xué)家陣營，往往對班組建設(shè)缺乏足夠的熱情和關(guān)注，偶有涉足本領(lǐng)域的理論，也因缺乏實操經(jīng)驗，形成對班組建設(shè)工作的誤導(dǎo)。
其次，很多企業(yè)對班組建設(shè)形成了重視，卻往往無從下手，不知如何來推進。誤把班組建設(shè)活動當(dāng)成幾場文娛活動來開展，這樣的班組建設(shè)只能是隔靴搔癢，根本無從解決基層管理薄弱、細胞壞死的問題。
本書旨在對上述的錯誤認知與實踐給與糾正，并且從實踐的角度對于班組建設(shè)工作給與系統(tǒng)的表述和指導(dǎo)，使廣大企業(yè)的基層管理者能夠深入理解企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀指引下的班組建設(shè)原理，切實掌握班組建設(shè)的實戰(zhàn)工具和方法，同時能夠應(yīng)用于實際工作中，形成對班組建設(shè)工作的具體操作和指導(dǎo)，促進班組的活力，創(chuàng)建高效運營的基層班組。
本書依托八九點管理咨詢有限公司與多家大型企業(yè)的長期實踐經(jīng)驗，以及在班組建設(shè)工作中所形成的優(yōu)秀成果撰寫而成，形成了大量可實操、可借鑒的工具和方法，具有道高易行、適用性強的特點。
本書共分為七個章節(jié)，分別從班組建設(shè)的最基本七大方面進行指導(dǎo)，即班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機制建設(shè)。其中有大量來自企業(yè)第一手的生動案例和成功操作經(jīng)驗，相信能夠為正在開展和推進班組建設(shè)工作的廣大企業(yè)提供實用的借鑒。
管理之道，臻于踐行，在本書的撰寫過程中，難免會有不足和疏漏，請讀者不吝指正,并望我們能與多家優(yōu)秀企業(yè)一起在不斷的實踐中使之日臻完善。
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