如果人品不端，他就不適合做管理，適合做管理的人往往就這三個標準。
1、是會總結?？偨Y是一種能力，是一種把規(guī)律從具體的事情中剝離出來的能力，是找不到成敗關鍵點的能力。聰明的領導都善于組織，如果你只是技術更強，但是你不懂得把觀點提煉出來。這樣會導致公司里只有你會干這個事情，你不干就被沒人會了，那你永遠只是個干活的
2、會培養(yǎng)人。管理者需要一大幫子的人幫他干活，而且他對團隊的結果的數(shù)字，就像有些銷冠帶團隊的時候，跟下屬說時機到了就要逼客戶做成交，那你問他什么時候好的時機，他說不清楚，或者根本不愿意說。那他在這個團隊做出的業(yè)績，跟他自己做沒什么兩樣，因為有這個能力的人只有他自己。
3、是人品要正。樂于助人，耐心教導，不搶下屬功勞，幫團隊兜底。一個員工無論有多優(yōu)秀，如果人品不端，他就不適合做管理，因為這樣的人帶著團隊也好不到哪兒去。你會做總結嗎？你會培養(yǎng)人嗎？你的人品正嗎？管理者可以日省三遍。
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