搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了。而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對于一個組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？
第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導者的責任歸結(jié)起來，一是出主意，二是用干部出主意，就是出思路。做決策是一把手的主要職責。做決策要充分發(fā)揚民主，集思廣益，博采眾長，充分溝通，防止個人專斷和軟弱渙散，要科學決策，防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。
第二，管好干部。管干部就是管干部的培養(yǎng)、選拔、使用和考核。企業(yè)總體路線確定之后，干部就是決定因素。選好用好人，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也關(guān)系到單位的長遠利益。
第三，管好制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要形成良好有序的管理氛圍，健全完善的制度是關(guān)鍵。制度好，可以使壞人無法任意橫行。制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。
第四，管好財務(wù)。單位出不出成績在思路，出不出問題在財務(wù)，政治管財務(wù)不是指具體的資金簽批，而是指定好方向、好運行、好發(fā)展，保證財務(wù)收支，遵守守紀，用好不出事。
第五，管好自己。正人先正己，正職首先要修己，然后才能安人。這就要求正直，必須要有擔當、有胸懷，能正確面對功過，要有推功攬過的氣度，以自身的人格魅力增強整個單位的凝聚力和向心力。要站得高、看得遠，胸懷全局，虛懷若谷，做人正派，公道無私。
副職主要做什么呢？
第一，決策不越位。遇到?jīng)Q策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但決不能逞能想歪。
第二，落實不缺位。當決議形成后，無論對決議持何種意見。副職都要毫不遲疑的貫徹執(zhí)行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執(zhí)行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠，而副職則經(jīng)常從自身分管工作考慮，所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任。
第三，搞好分內(nèi)事。每位副職都有自己的責任田，要明確哪些是自己的田，哪些是人家的地，自己的田該種什么，不能種了別人的地，荒了自家的苗，也不能該種麥子去種豆，同時也要有補位意識。當正職有令時，同事有求時，能挺身而出，及時補位。
第四，做好參謀助手。不只要有大學意識，對角色執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，要頭腦清醒。處理得當。如果發(fā)現(xiàn)決策有偏差，要及時向正職反映，提出解決辦法，把損失降到*限。
第五，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。對上級要堅決貫徹執(zhí)行各項政策、制度，對存在的問題要及時溝通協(xié)調(diào)，與同級要尊重不自傲、相互信任并相互支持，做到分工不分家，與同事坦誠相見，增進了解，經(jīng)常通氣溝通情況，做到分工協(xié)作，渾然一體。與下級要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執(zhí)行力，增強凝聚力。
所以作為組織中的正職副職，一定要明白自己的角色與定位，各司其職，處理好相互關(guān)系，修煉自我，多方共贏。如果正直與副職的關(guān)系處理不好，不只是影響團結(jié)，形成內(nèi)耗，還會使下屬鬧派性、搞分裂遺物工作。
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