我們大部分的管理者一談到管人，首先想到的我得有錢，我得有權(quán)，沒有權(quán)不好管。如果你是一個班組長，能開人嗎？能發(fā)獎金嗎？那他怎么帶出不同的團隊呢？我們有沒有見過好的班組長與差的班組長？好的班組長帶出的團隊什么感覺，很團結(jié)，很積極，很主動。差的班組長帶出了團隊死氣沉沉，互相抱怨是吧？為什么呢？大家想一想一個班組長有哪些營造團隊氛圍的方法呢？
例如這個月業(yè)績完成的不錯，咱們一塊兒吃一頓怎么樣，可以嗎？有一個同事生病了，我們要不要去看一下？我們參加各種比賽，我們一定要爭取得第一，算不算？老板罵下來說這事兒是誰干的，怎么說？這事兒是我沒說清楚，怪我，不怪他們。一個小小的班組長都有這么多營造團隊氛圍的空間和權(quán)利，我們手上擁有的權(quán)利和資源比他們要多一些吧。我們有沒有忽略過營造團隊氛圍的這件事兒？我見過很多管理者干破壞團隊氛圍的事兒。比如說管理者者整天當(dāng)著自己的員工說一些負(fù)能量的話，一些抱怨的話，負(fù)能量滿滿，你作為管理者，連你都抱怨你的員工會怎么辦？
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