作為一個領導者，若想帶領團隊完成目標，創(chuàng)造卓越的成就，其中最重要的就是不斷激發(fā)團隊的潛力，增強團隊成員的凝聚力，營造強大的團隊向心力和執(zhí)行力。作為領導者，如何更好地激發(fā)你的團隊呢？
首先，你必須知道什么才是真正激勵團隊的力量。我們經常發(fā)現(xiàn)，我們的團隊伙伴，經常在工作中身陷不快樂的狀態(tài)，導致工作效率低下，主動性不高，經常不能百分百的完成團隊目標。而作為領導者，或許并不知道能夠激勵團隊的真正動力是什么。
第一：錢，不能解決一切問題。
很多領導者以為運用利益杠桿就可以玩轉員工激勵，其實這是一個錯誤的認知。當員工需要通過獲取金錢來滿足生活的基本需求之后，錢的獎勵所能帶來的激勵作用已經所剩無幾，員工除了希望獲得更高的收入和獎勵之外，他們需要的更多。團隊的安全感、歸屬感、被尊重、被信任、被認可、被需要感、成就感，是每一位團隊成員需要獲得的內在需求。而這些需求往往是比金錢更能激發(fā)員工工作活力的內在動因，而這一點對于高端人才表現(xiàn)的更為明顯。在世界頂級的企業(yè)中，像谷歌、Facebook、微軟等，高端人才的年薪甚至達到數(shù)百萬美元，一些物資的獎勵根本無法達到激勵的目的，而正是在企業(yè)中所給予的被尊重、被需要，激發(fā)了這些人才強大的創(chuàng)造力。作為領導者，你花了多少心思在滿足團隊的內在動因需求上呢？
第二：沒有不滿意，并不等于滿意
沒有不喜歡，并不等于愛，沒有不滿意，更不等于滿意。很多時候我們作為領導者往往會簡單地以為，團隊成員沒有不滿意就一定是對工作的環(huán)境及條件是滿意的了。其實現(xiàn)實并非如此。良好的工作環(huán)境、團隊工作氛圍，能夠滿足生活需求的薪水等等這些，只是員工對工作沒有不滿意的基本因素，在這樣的環(huán)境里，團隊成員會比較舒適的進行工作，但并不具備激發(fā)員工內在潛能的條件。作為領導者，了解團隊成員的內在需求，激發(fā)除了這些基本因素之外的“動力因素”是激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的關鍵。
第三：能做好不代表會做好，有能力不代表會卓越。
員工勝任工作和具備專業(yè)的知識、技術，并不能帶來卓越的團隊績效。
是不是員工能勝任崗位工作，就一定能夠把工作做好呢？是不是員工具備了較強的專業(yè)技能和足夠的專業(yè)知識，就能創(chuàng)造卓越的業(yè)績呢？結果是否定的。在實際工作中，當我們認為員工具備完成某項工作的能力的時候，我們經常就會潛意識的認為他就一定能把工作做好，而結果往往并不能滿意。是什么原因導致了員工沒有百分百完成任務，更不要說超越期望的完成任務呢？
那就是我們的員工可能并沒有真正對工作滿意，沒有愛上所做的工作。工作對于每一個人來說都占用了人生最多的時間，人們犧牲了陪伴家人的時間、休息娛樂的時間用于工作，如果工作不能給員工帶來滿意和快樂，那么員工的生活的一多半都是不快樂的，這也是我們作為領導者的責任。讓員工愛上工作，在工作中找到樂趣，不但可以給員工帶來真正的生活幸福，而且能夠激發(fā)員工在工作中創(chuàng)造非凡的績效，這才是領導者需要去實現(xiàn)的。
能夠帶給員工內在動力，讓員工愛上工作的主要因素包括：有挑戰(zhàn)、被認可、責任感和獲得個人成長。這些都是出了金錢之外真正能夠讓員工充滿熱情的激勵因素。
第四：提升你的領導力。
管理思維的淡化，領導思維的提升，將是未來幾十年的一個團隊管理主題。人的因素在工作中的作用越來越大，尤其在新時代的團隊管理中，團隊成員的年齡年輕化，新生代化，運用傳統(tǒng)的管理思維和方法，根本沒有辦法很好的激勵你的團隊，而另一個主題思維“領導力”被推向時代的新峰。
領導力的核心是影響力。
只有那些具備強大的影響力的人才能更好的領導團隊完成目標，達成卓越的績效。
那么如何提升你的領導力呢？
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