一份簡歷從何看起？先看什么，后看什么，重點看哪些內(nèi)容呢。分享六個維度，看明白簡歷。
第一個維度，要快速的去了解基本信息。比如性別的側(cè)重點，一定是來源于崗位的環(huán)境，工作的壓力，以及組織的內(nèi)部平衡問題。男女搭配干活不累，那么年齡一定要結(jié)合著婚姻狀況，工作的經(jīng)歷來判斷他的求職動機和職業(yè)發(fā)展的階段。關(guān)于職業(yè)發(fā)展階段，
1、學(xué)歷我們要去看真?zhèn)巍?/p>
2、學(xué)歷我們要看畢業(yè)的情況。
3、居住地主要就是看距離和戶口的需求。
第二個維度，要重點把握工作經(jīng)歷。這里面有八個要素。
1、工作時間的銜接，是否有重合，矛盾或者空檔。
2、工作時間的長短，有的前期跳槽是很頻繁，近期很穩(wěn)定，有的則相反。這兩者其實代表了暫時的職業(yè)穩(wěn)定期和職業(yè)探索。
3、所在的行業(yè)。優(yōu)先考慮同行業(yè)。有的是在這個行業(yè)的上下游，屬于行業(yè)的客戶，供應(yīng)商，也可以酌情去考慮。
4、職業(yè)類別。一定要匹配職業(yè)的層級要對應(yīng)。
5、崗位職責(zé)。要看工作內(nèi)容的相似度以及工作的績效。
6、匯報對象。通過匯報對象的職位和層級，可以看出這個應(yīng)聘者他所在的層級和職位的權(quán)限當(dāng)然有一些特殊的情況，有兩個以上的匯報對象，這就屬于多頭管理了，也可能是他離職的原因。那也有的情況是跨級匯報，如果一個主管向總經(jīng)理去匯報，那不是管理不規(guī)范，就是公司規(guī)模有點小。
7、下屬人數(shù)。一定要看他的直接的下屬，分析他的管理能力。
8、薪酬待遇。如果一個人的薪酬水平和他該年齡，該職位應(yīng)該達(dá)到薪酬水平相差特別遠(yuǎn)的話，說明這個候選人能力上是有問題的。
第三個維度，要適當(dāng)?shù)娜リP(guān)注他的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。比如他的在職教育經(jīng)歷，要看他的學(xué)習(xí)意識和上進(jìn)心。如果是一些職業(yè)教育培訓(xùn)的經(jīng)歷，要看他的專業(yè)技能。
第四個維度，求職意向。主要看這個目標(biāo)崗位，有的人提供了多個目標(biāo)崗位，如果屬于同一類別的，那就說明這個應(yīng)聘者希望在大的方向不變的情況下，能夠往廣度上去發(fā)展。如果不是同一類別的話，我們一定要去慎重去考慮。還有就是如果目標(biāo)崗位的職級和原職級的跨度比較大，也要去慎重考慮。
第五個維度，興趣特長。一定要留意一下，興趣愛好看他的個性特征，生活的狀態(tài)特長，看看他的毅力，聰明程度，榮譽獎勵和學(xué)習(xí)獎勵，也要看一下整體的含金量。
第六個維度，總體分析。在整個簡歷看完之后，我們要去發(fā)現(xiàn)一些亮點疑點，看整體的邏輯，給應(yīng)聘者進(jìn)行一些綜合的判斷。
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