遇到能力比自己強(qiáng)的下屬怎么辦？如果你招的手下個個都比你自己的水平高，那我要為你豎大拇哥，表明你是很有胸懷的人呢。其實(shí)一個管理者遇到一個員工單項(xiàng)能力比自己強(qiáng)，這是極為常見的。而且你發(fā)現(xiàn)越是高水平的領(lǐng)導(dǎo)，他越喜歡用比自己強(qiáng)的下手，越是差勁的領(lǐng)導(dǎo)，他越喜歡跟自己的銷售較勁。但是能力強(qiáng)的人往往不好管。接下來教你四招，輕松搞定這種下屬。
第一、發(fā)自內(nèi)心的欣賞他的優(yōu)勢。面對一匹千里馬，最愚蠢的辦法是和他一起賽跑。聰明的做法是控制他前進(jìn)的方向，讓他不要跑偏，所以學(xué)會接受他的優(yōu)秀，欣賞他的優(yōu)秀。
第二、他有能力就給他足夠的空間和機(jī)會，給他施展拳腳的機(jī)會。他開心，你省心，團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上，大家皆大歡喜。
第三、提升自己的核心能力。作為一個管理者，你可以所有的能力都不如下屬。但是有一項(xiàng)能力你一定要超過下屬，那就是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)力。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是你思維的能力，決策的能力、溝通的能力，協(xié)調(diào)的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者都是向上能影響老板，向下能管理下屬同級，還能偕同同僚的。
第四，記住一句話，什么是管理，管理就是通過他人來拿到結(jié)果，不要把自己定位為岳馬長*的將才，而要把自己定位為排兵布陣，運(yùn)籌帷幄、決勝千里的帥才。
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