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想成為優(yōu)秀管理者需具備 5 個關鍵點。 一、向上的活力。管理者自身要有上進心，給團隊注入向上動力，否則會對團隊產(chǎn)生負面影響。 二、激勵別人的能力。要學會激勵員工，讓他們發(fā)揮最大潛力，為團隊創(chuàng)造價值。 三、決斷力。做事情不能...
領導者高效布置工作有 5 點很重要。 一、責任到人。工作分配落實到具體人，明確任務和職責，避免責任推諉，提高效率。 二、限定時間。為任務設定截止日期，避免拖延浪費時間，掌控項目進度，及時調(diào)整計劃。 三、明確標準。讓團隊成員...
好的管理可用 “教、帶、幫、傳” 四個字概括。 一、教。領導者要有知識和經(jīng)驗指導員工，提供培訓和學習機會，讓員工知道怎么做及如何做得更好。 二、帶。要以身作則，帶領員工朝著正確目標前進，讓他們知...
很多人啊喜歡自我摸索成功的經(jīng)驗，這無可厚非。但是自我摸索是非常費時費力的，因為你在摸索的過程中要花費很多的時間精力，錯過很多的金錢，才有可能得到你所要的經(jīng)驗。但你別忘了這個世界上已經(jīng)有很多的人取得了你所渴望的成功，你應該研究他們是怎么樣成功...
優(yōu)秀的中層管理干部需要具備如下的四項能力。 一、榜樣的能力。管理者的言談舉止必須能影響別人，要成為團隊的正向榜樣，叫正能量，能引導大家積極向上。 二、說話的能力。一個好的管理者一定是一個好的培訓師。 三、寫的能力。很多人會...
強者不怕出丑，出丑這件事情是你應該經(jīng)歷的一個過程。因為出丑其實就是在成長，一個人想要強大必須要出丑。因為你出丑越多你成長就越快，人不出丑一直是狗，人一出丑精神抖擻。如果你覺得面子很重要了，你就千萬不要去出丑，我告訴你面子是這個世界上最不重要...
在企業(yè)的管理中越是關鍵崗位的人對人的要求其實是越高的。 一、性格缺失者是不能重用的。在現(xiàn)實生活中很多像呂布一樣能力超級強的人喜歡單打獨斗。這些人往往過于看重了事情而忽略了人的重要性，結(jié)果事情是漂亮的完成的，而和同事啊以及領導的關系啊卻...
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以...
領導一般不會直接告訴你，他看不上你，但通過一些行為可以觀察，領導對自己到底是什么態(tài)度，如果有這三種情況，說明和領導已經(jīng)漸行漸遠。 第一，分權(quán)。并不是管理層，領導才會分你權(quán)，普通的下屬，領導也可以分你的權(quán)。比如工作明明一個人都能做好，可...
1、我時常提醒自己，要珍惜那些跟自己唱反調(diào)的員工，在人人喊著打個工而已。別較真的時代，他們敢于站出來說不，何嘗不是一種敢于擔責的表現(xiàn)。可能有些時候他們會刺傷我們作為管理者的自尊心，但不妨細想一下，如果我們聽到與自己相作的意見就發(fā)怒就壓制，這...
管理者好心辦的三件壞事。 1、就是我原本好心的認為團隊是大家的。那我如果要做一個決策，一定要讓大家都達成共識才能做，對吧？然后有次呢有組織開會，好不容易才讓大家都達成了共識。我剛要說好，那我們就這么定了，結(jié)果老板冒出來一句，既然都沒有...
普通的管理者看問題啊，只用一只眼睛，但是優(yōu)秀的管理者看問題，會用三只眼睛。有一個主管，他找我訴苦啊，說手下員工交稿經(jīng)常拖延，總讓他擦屁股，就這么基本的一個手勢問題，不管他怎么提醒催促，甚至是恐嚇員工還是做不到，問題到底出在哪？然后就跟他說，...
改變不了環(huán)境，就改變自己，從小到大，我們真的被這句話騙慘了。就比如有人說啊宇宙的鏡頭是直播帶貨啊，你也想試試看，可是你一打開手機軟件，看到滿屏的三二一上鏈接，你就感受到了撲面而來的壓迫不舒適，你嘆了口氣，開始否定自己，我做不到。還有人告訴你...
什么樣的管理者是你下血本你要挖到公司的啊。 1、有一個我覺得非常重要，但是又很容易被忽略的品質(zhì)啊，就是他做事吧，他得夠天真，就是你知道大環(huán)境越是苦大仇深，管理者越要天真。就比如說第一他不看壞的，他只看好的，我們有一個主管，有一天被他下...
為什么你積極負責心腸好，卻帶不好團隊，而那些看上去閑庭信步，不管事的人反而深得下屬擁護。大概率是因為你把自己當成了下屬的止痛藥，而不是強心劑止痛藥。就是下屬出現(xiàn)一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去核心合理啊。但我們要知道對下屬而言，比起你幫...
我已經(jīng)業(yè)績連續(xù)排第一好幾次了，為什么我還沒能得到晉升呢？你有沒有發(fā)現(xiàn)呢？身邊有很多能力，很強的人，也和你一樣，遲遲沒有獲得晉升。比如說你吧今年的業(yè)績又排第一吧，你的收入其實比很多工資總比你還高，因為公司會給你很高的提成和獎金，有時候你還能拿...
在職場上挺多觀念不斷在更新。例如，面對升職，這個事情，以前沒升職，可能是能力不行，領導沒看到，但現(xiàn)在其實不想升職的人還挺多的，管理者也很頭疼。天天擔心大家躺平中層管理后繼無人，其實不想升職的人啊，基本上就是這三種思維在作祟。 1、是害...
你說東員工就往西，你朝南員工就是向北，他總是和你唱反調(diào)，他臉上寫了一個大寫的不服怎么辦呢？ 1、首先強調(diào)一點，一個好的管理者，先得反思一下自己哪里出了問題，不要想著去耍陰招，給員工穿小鞋，這里總結(jié)五招，讓你輕松搞定。這些不聽話的員工。...
你做管理有沒有碰到稍稍嚴格一點，員工就走人這樣的窘境嗎？平時呢你一直保持著自己的親和力和員工打成一片，很快呢會發(fā)現(xiàn)凝聚力是上來了，執(zhí)行力卻下去。于是你收斂起笑容，準備給不聽話的下屬，給了他一點顏色。結(jié)果呢員工立馬走人，我們梳理一下，無外乎呢...
管理者該不該插手下屬工作？正常情況下呢？管理者他不必也不應該去隨意插手下屬工作?？墒呛芏喙芾碚吣兀驗閾墓ぷ魇Э鼐蜁貏e有控制欲恨不得下屬每一個工作細節(jié)都要向你匯報。有時候你發(fā)現(xiàn)呢你越愛插手，下屬呢就越畏手畏腳了，不知所措。長期下來呢，管...
入職三到五年，剛剛走上管理崗的職場人是不是突然迷茫了，不知道管理該怎么做，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。職場寶子們，咱們在線支招。 1、合理授權(quán)。新人管理者最難跨越的就是授權(quán)這個點，因為自己是能力最好的，骨干員工就容易看不上別人干的活。因為缺少授權(quán)意識...
通勤兩小時面試五分鐘，大家千萬別接到面試通知就直接去了。金三銀四，咱還是得把有限的精力放到更值得的機會上。所以建議大家答應去面試之前一定要問清楚以下幾個問題，避免誤入大坑公司。 1、就是崗位職責。了解大致的工作內(nèi)容考核的指標和標準，看...
當面試官問你這個崗位你沒有經(jīng)驗，那你為什么覺得你可以勝任這份工作呢？千萬不要回答，我可以學。如果你不是畢業(yè)生，那么就別期待一家公司招你來是給你培訓，讓你學習的公司，一定是希望你來解決問題。既然你已經(jīng)參加了面試，也到了被問到這個問題的環(huán)節(jié)，就...
每次看到這些內(nèi)容，我都膽戰(zhàn)心驚，千萬別亂學呀。最近我看到網(wǎng)上有非常多整頓職場的視頻內(nèi)容簡單分享一下。領導問，哎，你怎么到點就下班啊，員工答不到點不就早退了嗎？領導快下班的時候，安排工作任務要求今晚必須完成。員工問領導，你是活不到明天了嗎？每...
我們一起來聊一聊內(nèi)耗型組織，到底什么是內(nèi)耗型組織？ 1、我們先來看第一種現(xiàn)象。你的企業(yè)是否有這樣的一個經(jīng)歷呢？就是所有的人都特別忙，忙著干什么，你會發(fā)現(xiàn)他一周的時間，百分之九十的時間都在開會。所以開會這個現(xiàn)象就是我們內(nèi)耗型組織的第一種...
二零二四年，管理者正確的打開方式要學會傾聽，和管理者交流的時候，經(jīng)常聽到這樣的結(jié)論，管理者說直接命令，可以讓下屬變得更加長進，同時也樹立了自己的權(quán)威，提升了下屬的工作效率，事實真的是這樣嗎？在現(xiàn)實當中，看到的是很多直接的命令，并不是一件好事...