領導力提升與人才管理實戰(zhàn)專家
現任世界500強企業(yè)、全球物流貨代top 1歐洲企業(yè)在華人力資源總監(jiān)
曾任世界500強企業(yè)、全球top生物科學孟山都集團公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)及亞太區(qū)COE經理
曾任本全球top奢侈品互聯網電商企業(yè)寺庫集團人力資源總監(jiān)
曾任英國富時排名top100信息技術服務企業(yè)益博睿集團 人力資源總監(jiān)
曾任建筑裝潢材料企業(yè)吉事多（業(yè)務覆蓋京津冀，各大建材市場均有自主展廳）人力資源COE經理
中國人民大學人力資源管理本科及法國巴黎一大MBA
可全英文授課

【個人簡介】
單老師先后在多家世界500強企業(yè)及本土民營企業(yè)任人力資源資深管理職位，具有近20年豐富的企業(yè)管理和人才管理實戰(zhàn)經驗。曾參與了多個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地項目，成功幫助企業(yè)將組織戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行的人才戰(zhàn)略和實施方案，實現組織變革、文化重塑及轉型。曾為不同的企業(yè)的董事會成員，部門總監(jiān)、經理及中基層管理人員提供了大量的企業(yè)管理與領導力課程，包括：《情境領導力在企業(yè)管理中的應用》、《有影響力的溝通與公眾演講》、《組織診斷與領導力開發(fā)》、《績效、潛力和賦能》、《性格與人際溝通技巧》、《沖突管理與關鍵對話》、《時間和壓力管理》、《績效與薪酬管理體系》、《團隊變革管理》、《人員經理角色定位、認識和行為轉化》、《人員與團隊的歸屬感與凝聚力實踐應用》、《*性格與沖突》、《人才盤點與繼任人計劃》、《低績效人員績效改善與管理》、《勞動關系與勞動法在組織中的實踐》、《團隊的5大機能性障礙與解決方案》、《教練式輔導技巧與實踐》、《全球領導力模型與應用》、《職業(yè)經理人空降后90天從生存到勝任的快速轉化》，《為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才》，《崗位描述、評估與崗位評級》，《非人力資源管理人員的人力資源管理》等系列課程。每年培訓總時長超過上千小時?；谌嫦到y(tǒng)的理論體系和實踐經驗，為企業(yè)各層員工賦能，幫助他們提升職業(yè)技能、領導素養(yǎng)及塑造人格魅力。同時熟悉跨國際文化交流并且可以全英文授課。
實踐案例：
順利推動并完成了德迅集團戰(zhàn)略運營變革（空運、海運2.0項目），建立起客戶服務團隊，運營中心集中化管理團隊，實現業(yè)務發(fā)展客戶化導向并建立專業(yè)的服務團隊和人員，主導變革過程中的計劃，溝通，決策及人員配置優(yōu)化，關注變革管理，數據決策、成本優(yōu)化及員工歸屬感。集團業(yè)績連接4年實現兩位數增長并躋身世界500強。
完成人員組織架構調整，將獨立的銷售部門與業(yè)務部門整合為一個團隊，劃分出獨立的大客戶部門，使銷售與業(yè)務高度整合，并對銷售激勵方案進行調整促進業(yè)務目標的達成；高績效人員保留。
為寺庫集團實施并完成數字化管理平臺搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪資及績效管理平臺上線，在線學習平臺，OA系統(tǒng)同步對接實現數字化管理。實現人效提升40%，人力成本降低30%。
將人力資源團隊從支持操作層面轉向戰(zhàn)略引導與影響決策層面，脫離盲目無方向的低效能管理，形成一支具有影響力的團隊，促進企業(yè)管理的成熟化。
為益博睿集團推動人才管理模式轉型，對現有人力資源進行盤點分析，進行大規(guī)模組織架構調整及人員重組，在人員的安置方面平衡公司成本與員工利益，控制法律風險。
為孟山都集團亞太區(qū)13個國家的團隊管理培訓體系維護，依據公司的理念提供切實可行的培訓指導給各個國家。進行崗位分析與內外部匹配，實現內部公司性和外部的競爭力。減少人力成本100萬美元/年。
分析業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展需要，為7個國家制定并推行國內人員調動相配套的管理培訓，加強雇主團隊建設。
建立一整套團隊管理以及培訓體系，對各國家人力資源團隊進行非薪酬經理人員的薪酬管理培訓。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為全行業(yè)績效管理的引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
心理反應：注重學員的心理反應，激發(fā)向內自我反思，并勇于面對所處的困境困境，積極思考并理性的找出問題原因，徹底解決；分享技能工具并落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

領導力
《經理人角色定位與情境領導力》
《情境領導力在企業(yè)管理中的應用》
《教練式輔導技巧與應用》
《團隊協(xié)作的5項機能障礙與解決方案》
《職業(yè)經理人空降后的職場轉變》
《沖突管理與關鍵對話》
《人際交流與溝通》
《有影響力的演講》
人才管理
《以勝任力為基礎的行為化面技巧》
《崗位分析與面試測評在招聘中的應用》
《員工福利管理與成本控制》
《低成本人才激勵策略》
《非同人力資源經理的人力資源管理》
《人才盤點與繼任計劃在管理中的應用》
薪酬績效
《績效體系與薪酬激勵體系的關聯》
《績效改進與績效面談》
《績效管理體系實踐》

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