入職三到五年，剛剛走上管理崗的職場人是不是突然迷茫了，不知道管理該怎么做，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。職場寶子們，咱們?cè)诰€支招。
1、合理授權(quán)。新人管理者最難跨越的就是授權(quán)這個(gè)點(diǎn)，因?yàn)樽约菏悄芰ψ詈玫?，骨干員工就容易看不上別人干的活。因?yàn)槿鄙偈跈?quán)意識(shí)和授權(quán)方法，干脆啥都自己干。辛苦不說，下屬還不買賬，里外不是人。所以現(xiàn)在分享一個(gè)非常底層的授權(quán)方法管理四象限。無論你帶幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，都可以把你的下屬分別放到這四個(gè)象限里面去。不同象限的員工，就用不同的授權(quán)方法高能力高意愿的人放心授權(quán)，鼓勵(lì)這部分員工的積極性，充分挖掘他們的價(jià)值貢獻(xiàn)。這部分員工通過做事兒能力也會(huì)不斷的提升。大家在你的管理下有了成就感，自然就會(huì)擁護(hù)你了。低能力高意愿的那這類下屬呢就非常值得培養(yǎng)，要給機(jī)會(huì)，但需要充分的指導(dǎo)和領(lǐng)帶。高能力。低意愿的人一定要警惕，這類人是最有可能散過負(fù)能量給你的管理帶來麻煩的人，所以一定要給他們安排適度的工作，也別做過高要求，相安無事即可。低能力低意愿的這類員工一旦發(fā)現(xiàn)，千萬別猶豫，直接干掉。
2、及時(shí)溝通。有任何問題一定要第一時(shí)間坦誠溝通。正所謂人心難測，千萬別靠猜測做決策。所以為了避免信息差和不必要的誤會(huì)，一定要坦誠溝通，因?yàn)槁殘鍪菦]有秘密的，盡量把溝通的內(nèi)容都放到桌面上，多選擇群組討論，效率會(huì)很高。
3、推己及人。意思是己所不欲，勿施于人。當(dāng)遇到不知道如何處理的問題時(shí)，你就換位思考，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎么做，你不希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎么做，這樣你就一定能想到處理問題的好方法。
4、放下執(zhí)念。千萬不要總想著改變別人，成年人能被改變的幾率是非常低的。抱著不現(xiàn)實(shí)的期望，不僅事情的結(jié)果不會(huì)好，還會(huì)失去健康的同事關(guān)系。所以在職場一定要理性，大家只關(guān)注事情本身關(guān)注目標(biāo)本身，能把事情做好，帶著團(tuán)隊(duì)一起拿結(jié)果你就是好領(lǐng)導(dǎo)了。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/127587.html
